計劃的寫(xiě)作一般應注意以下幾個(gè)問(wèn)題。
        1.從實(shí)際出發(fā)，統籌兼顧。無(wú)論是撰寫(xiě)長(cháng)期計劃還是短期計劃，都必須從實(shí)際出發(fā)，分析客觀(guān)條件。所撰寫(xiě)的企業(yè)VI設計工作計劃既要有前瞻性，又要留有余地，目標要科學(xué)、適中，使計劃執行者通過(guò)一番努力能夠完成。事關(guān)全局性的企業(yè)VI設計工作計劃，還應該把方方面面的問(wèn)題考慮周全；計劃分解到部門(mén)，要處理好大計劃和小計劃之間的關(guān)系、整體與局部的關(guān)系；要集思廣益，深入調查研究，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、博采眾長(cháng)，做到統籌兼顧。
 

        2.目標明確，表達準確。VI設計工作計劃在時(shí)間、數量、質(zhì)量上要力求準確，目的、任務(wù)、要求、方法、措施、步驟、分工都要具體寫(xiě)明，以便于執行檢查。例如，在任務(wù)要求中，不能含糊、籠統地寫(xiě)“力爭提高產(chǎn)品數量和質(zhì)量，降低成本”，而要具體說(shuō)明產(chǎn)量要達到多少、質(zhì)量要達到什么標準、成本要降低多少等。措施方法要科學(xué)、具體，可操作性要強。
        3.突出重點(diǎn)，主次分明。一段時(shí)間內要完成的事情很多，先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，必須分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結合，有條不紊；做到輕重結合，不能眉毛胡子一把抓。這樣才有利于企業(yè)VI設計工作的全面開(kāi)展，達到事半功倍的效果。
        4.少議論、不抒情。計劃要求使用說(shuō)明和敘述兩種表達方式，寫(xiě)明目標、做法等即可，不需要闡述理由。
 

 

 

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