這是一個(gè)雨季的下午和你有一杯熱騰騰的茶水和一箱人和時(shí)代設計機構骨牌。 您可以設定他們的目的,一旁邊的另一項線(xiàn)蜿蜒在您的餐桌。 然后,你第一次沖擊人和時(shí)代設計機構骨牌,看著(zhù)其他塌下來(lái),一個(gè)接一個(gè)。
標志設計網(wǎng) - 怎樣改變您的標志不僅僅是娛樂(lè )和游戲
更改您的標志是很多玩人和時(shí)代設計機構骨牌一樣,一旦你開(kāi)始,你必須保持對項目敲門(mén)后,項目,直到你您所有的行銷(xiāo)作品集起來(lái)。
一旦你決定創(chuàng )建一個(gè)新的標志,你會(huì )立即找到一個(gè)全新的名單,以多斯桑托斯。 這將包括建立品牌的定義,并表示在一個(gè)標志,然后確保所有其余的作品從這些流動(dòng)
這些撞倒的多斯桑托斯需要更多的努力,不是簡(jiǎn)單的小凸點(diǎn)的topples在連續人和時(shí)代設計機構骨牌。
什么是重新設計的真正含義?
想起你第一次設計您的標志,工作,時(shí)間,費用,并以為你已經(jīng)投入該項目。 只是因為這是一個(gè)重新設計并不意味著(zhù)這將是任何容易得多第一次了。 事實(shí)上,它可能會(huì )更困難,因為你更多的投資在您的企業(yè)和品牌比你當您第一次啟動(dòng)它。
1、人和時(shí)代深圳標志設計網(wǎng) - 有一個(gè)很好的理由。
你需要有充分的理由,使意識從商業(yè)角度而言。 如果你重新設計您的標志,因為你無(wú)聊,這也許不是最好的利用你的資源。 但是,如果你已經(jīng)有了一個(gè)重大改變你的服務(wù),目標受眾,或您所提供的好處,重新設計可能是有道理的。
如果你沒(méi)有一個(gè)堅實(shí)的理由,重新設計的標志,重新考慮是否重新設計是正確的道路上采取。
2、聘請設計師。
尋找設計師創(chuàng )造公正的權利標識為您的公司需要時(shí)間,對細節的關(guān)注和耐心,真正考慮設計師的專(zhuān)業(yè)知識。 您可能會(huì )幸運地已經(jīng)有一個(gè)設計師,你工作。 在這種情況下你必須確保他們有足夠的時(shí)間和傾角的工作您的項目。 如果您沒(méi)有一名設計師,你可以看到我的秘訣聘請設計師更多地了解主題。
3、人和時(shí)代深圳標志設計網(wǎng) - 重新審視你的品牌定義。
如果你打算重新設計您的標志,您可能會(huì )以及深入到你的品牌,并確認它作為拋光和盡可能完整的。 回到您的企業(yè)的個(gè)性,提供的服務(wù),產(chǎn)品計劃,并分化將有助于確保您制定一個(gè)標志,這將有助于您聯(lián)系您最好的客戶(hù)。 明確界定誰(shuí)是目標受眾是什么,他們想看到的一個(gè)標志。
4、重新設計的標志是一個(gè)很大的投資。
如果你要改變您的標志,您將投入時(shí)間,思想和資金投入的重新設計。 請確保您的帶寬和預算,使項目應有的重視。
5、垃圾和修改您的所有現有的營(yíng)銷(xiāo)材料。
一旦您的新標志是完成您就可以回收您的名片,信箋,小冊子和其他印刷材料和支付有新的印刷。 其次是重新設計您的網(wǎng)站(與編輯和改寫(xiě),你應該做的一起) 。 同時(shí)不要忘記對不斷變化的數字設計模板在您的電腦上,你的品牌電子郵件頁(yè)腳,通訊模板, Word中的信紙,和QuickBooks的發(fā)票。
通過(guò)您的營(yíng)銷(xiāo)件,只是想如何將需要重新創(chuàng )建這些。 的寫(xiě)作,編輯,設計,編碼,印刷... 你真的要重做所有的工作? 將重新設計所有這些材料的回報?
6、人和時(shí)代深圳標志設計網(wǎng) - 過(guò)渡意義的客戶(hù)。
讓您的客戶(hù)連接到您的標志。 他們認同它,面對您的業(yè)務(wù)。 如果你只是改變您的標志只做不說(shuō)您的客戶(hù),它可以使他們感到無(wú)所適從和被剝奪,他們的感情像對您的業(yè)務(wù)并不重要。 改變你的材料看可以,如果客戶(hù)不知道您的企業(yè)已收購了,或者如果您提出的價(jià)格或變更服務(wù)水平。
如果您創(chuàng )建一個(gè)新的標志,請務(wù)必告知您的當前和過(guò)去客戶(hù)的變化和解釋的理由重新設計。 這個(gè)簡(jiǎn)單的行為可以幫助你保持信任和保持與上通過(guò)您的業(yè)務(wù)轉型。
人和時(shí)代深圳標志設計網(wǎng) - 確保你準備解決這6個(gè)步驟,您的標志設計將確保需要重新設計的順利進(jìn)行,就像敲門(mén)那些人和時(shí)代設計機構骨牌。
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