在實(shí)踐中，什么極樂(lè )，謝爾頓，像大衛Armano，人們正在談?wù)摮蔀橐粋€(gè)競爭優(yōu)勢，在整個(gè)商業(yè)周期存在明顯的組合。謝爾頓需要它的實(shí)際水平，他舉例谷歌。
谷歌首席執行官埃里克施密特指出，在一個(gè)管理實(shí)驗室，說(shuō)：“聰明的人希望與聰明的人，他們不希望被告知采訪(fǎng)?！碧魬鹗?，信息的自由流動(dòng)構成了對傳統的等級制組織的威脅。你如何過(guò)去呢？
以一個(gè)成功的公司如何尋找在市場(chǎng)中獲勝?？紤]百思買(mǎi)和電路城。電路城之前的2008年破產(chǎn)，這是兩個(gè)領(lǐng)先的消費電子產(chǎn)品零售商。列舉的因素，在這些企業(yè)的命運是不同的電路城的決定，以減少解雇的經(jīng)驗（又名“昂貴”）的員工與百思買(mǎi)的近相反的方法費用：投資于和慶祝其最有經(jīng)驗的人的知識。
著(zhù)名的百思買(mǎi)員工的知識不符合獎勵和斑塊，但事實(shí)上的個(gè)人識別標準：一種基于聲譽(yù)的專(zhuān)家系統在組織內部實(shí)施收集和傳達深層次的知識，所有員工。開(kāi)頭的“藍衣國家，”百思買(mǎi)整合了一整套的深圳VI設計和知識管理技術(shù)。藍衣國家本身現在是創(chuàng )新的發(fā)動(dòng)機在百思買(mǎi)。
我想更好地利用信息和經(jīng)驗的結果，在最近在百思買(mǎi)。我買(mǎi)了路由器，并要求聯(lián)營(yíng)特定產(chǎn)品相關(guān)的問(wèn)題。他毫不猶豫地轉過(guò)身來(lái)，質(zhì)疑百思買(mǎi)的知識體系。我得到了正確的答案，并于該聯(lián)營(yíng)公司臉上的笑容，我知道他也感到十分良好。
什么技術(shù)可以在內部使用達到這些目標？該會(huì )話(huà)集團的白皮書(shū)列出了他們，但是這里有一些有潛力的內部使用：
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