內部博客，Twitter的，和哭訴，使與客戶(hù)的溝通。
聽(tīng)力和深圳VI設計的CRM平臺，整理數據和社交網(wǎng)絡(luò )的見(jiàn)解。
內部部署，這些技術(shù)可以驅動(dòng)授權員工到新的水平。韋格曼斯食品市場(chǎng)是一家私營(yíng)食品與37,000名員工連鎖店，估計4.5元的收入（2007）億美元。在文曼斯'成功的核心是它的雇員：超過(guò)自己的決定，他們能提供什么總裁丹尼魏格曼稱(chēng)之為“心靈感應的服務(wù)水平的控制?！?
的利益，并不是停留在銷(xiāo)售登記，或者：在員工流動(dòng)成本是任何企業(yè)的關(guān)注，為雜貨店和零售商尤其如此。再次從極樂(lè )的書(shū)：“曼斯每年的員工流動(dòng)率為6％對19％的雜貨店的平均水平?！边@是一個(gè)直接的，可衡量的競爭優(yōu)勢。
表現得非常好
這里有三個(gè)建立一個(gè)企業(yè)，可以生成的談話(huà)產(chǎn)生的銷(xiāo)售步驟：
定義你的目標，并在內部溝通。首先，開(kāi)發(fā)一個(gè)知識深圳VI設計，連接的人誰(shuí)需要誰(shuí)的人有資料信息（可能是您的組織以外的人?。?
邀請您的客戶(hù)英寸考慮思維的平臺，面向外部博客，并載有這樣的或乘客所提供的社區。正如山姆沃爾頓說(shuō)，早在Web 2.0的，“如果你有問(wèn)題，去商店。您的客戶(hù)有答案?！痹?.0中，您可以按照戴爾公司的領(lǐng)導和直接參與設計過(guò)程中您的客戶(hù)。
找到并有影響力的該驅動(dòng)器的交談。使用像Techrigy的二甲嘧啶， + 的，或BuzzStream工具以外的趨勢和信心去（不錯知道），確定談話(huà)的來(lái)源（必須知道），發(fā)展與這些人的實(shí)際關(guān)系。積極的措施，捆綁的深圳VI設計，企業(yè)和網(wǎng)絡(luò )分析與您的業(yè)務(wù)目標在一起。
深圳VI設計企業(yè)，合作企業(yè)的設計，客戶(hù)關(guān)系管理和深圳VI設計三個(gè)“深圳VI設計媒體深圳VI設計”是（或即將）市場(chǎng)上取得成功必不可少的重要變化。開(kāi)始探索，看看您的企業(yè)好好看看，搶你的“冠軍的帽子?！?
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（注明：轉載必須注明來(lái)源于人和時(shí)代機構 http://www.cjuhvas.cn 作者：先鋒）
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