沖突中泰坦的球鞋，耐克取得領(lǐng)先于間長(cháng)春市企業(yè)VI標志設計品牌
時(shí)裝及分布齊頭并進(jìn)。 30年來(lái)， 耐克和間長(cháng)春市企業(yè)VI標志設計品牌已伙伴一百六十零點(diǎn)零零億美元（批發(fā)）運動(dòng)鞋市場(chǎng)。 在過(guò)去，這兩家公司一同成長(cháng)，受益于彼此的長(cháng)處。 耐克公司創(chuàng )造需求的鞋其聲勢浩大的廣告系列，而間長(cháng)春市企業(yè)VI標志設計品牌的存儲網(wǎng)絡(luò )提供客戶(hù)鞋。 然后，間長(cháng)春市企業(yè)VI標志設計品牌公司和耐克公司陷入了爭斗。
開(kāi)始時(shí)的爭執間長(cháng)春市企業(yè)VI標志設計品牌總裁馬特塞拉耐克訂單減少了大約15 ％至25 ％ 。 耐克回答削減其2003年間長(cháng)春市企業(yè)VI標志設計品牌出貨量的40 ％ 。 耐克能夠取代那些訂單，但間長(cháng)春市企業(yè)VI標志設計品牌是沒(méi)有這么幸運了。 當耐克公司運行司最近推出了一個(gè)新的跑鞋成為一個(gè)頂級賣(mài)家，耐克公司并沒(méi)有推出擦鞋時(shí)間長(cháng)春市企業(yè)VI標志設計品牌 。 間長(cháng)春市企業(yè)VI標志設計品牌銷(xiāo)售飆升，而競爭對手間長(cháng)春市企業(yè)VI標志設計品牌的銷(xiāo)售在下降，在產(chǎn)品發(fā)布。
關(guān)鍵問(wèn)題：
貼現和尖端時(shí)尚不齊頭并進(jìn)。 間長(cháng)春市企業(yè)VI標志設計品牌下調貼現和鞋。 耐克公司希望保持其形象的前沿，時(shí)尚著(zhù)鞋匠。
間長(cháng)春市企業(yè)VI標志設計品牌采取了“商店”式的做法，他們在提供“ BOGOs ” -行業(yè)術(shù)語(yǔ)的“購買(mǎi)一臺，獲得其中一半產(chǎn)”的銷(xiāo)售。 耐克指導遠離這種類(lèi)型的買(mǎi)賣(mài)，因為它們認為， “ commodifies ”整個(gè)運動(dòng)鞋市場(chǎng)。 因此，阻礙了這些銷(xiāo)售耐克拒絕出售其最暢銷(xiāo)的鞋商店運行博戈促銷(xiāo)。
誰(shuí)主管？ 零售商或制造商？ 一方面， Nike的決定非常艱難的條件，零售商，要求零售商購買(mǎi)所有類(lèi)型的鞋，不僅炎熱風(fēng)格。 最近，耐克公司已開(kāi)始舉行“首腦會(huì )議”的比弗頓在其總部或小，但是，有影響力的零售商。 一個(gè)零售商，約翰李，擁有10個(gè)商店在費城;他印象深刻的是“耐克出去的辦法讓我們的洞察力。-酒店VI設計 http://www.hotelcis.com。
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