這個(gè)問(wèn)題從一般的企業(yè)VI設計師嘴里說(shuō)出，還情有可原，從原研哉嘴里說(shuō)出，似乎有點(diǎn)讓人驚訝。
作為日本平面企業(yè)VI設計的大師級人物，日本企業(yè)VI設計中心代表、武藏野美術(shù)大學(xué)教授、無(wú)印良品咨詢(xún)委員會(huì )委員的原研哉，卻很喜歡問(wèn)一些看起來(lái)很“弱智”的問(wèn)題。
在他的《企業(yè)VI設計中的企業(yè)VI設計》一書(shū)中，原研哉描述了自己
寫(xiě)這本書(shū)的初衷，“是想寫(xiě)一本一般人也能夠閱讀的數?！?br>
企業(yè)VI設計到底是什么？
這其實(shí)是一個(gè)“大智若愚”的問(wèn)題，它關(guān)于企業(yè)VI設計的原點(diǎn)，企業(yè)VI設計的方向，甚至企業(yè)VI設計的突破，但是，很多窮其一生在企業(yè)VI設計事業(yè)的人可能也很少對這一問(wèn)題進(jìn)行深入骨髓的探問(wèn)。
在原研哉看來(lái)，19世紀中葉，英國發(fā)生工業(yè)革命，機械化大生產(chǎn)給經(jīng)濟帶來(lái)了活力。但是，機械化生產(chǎn)帶來(lái)的對傳統美感的踐踏，也是人們所不能忍受的。英國社會(huì )思想家約翰.拉斯金和企業(yè)VI設計師威廉.莫里斯提出了異議，這是人們的審美意識對工業(yè)機制產(chǎn)生的反彈，現代企業(yè)VI設計的概念由此誕生。
回顧這段歷史對目前的炙手可熱的企業(yè)VI設計戰略有著(zhù)非常大的借鑒意義，那就是企業(yè)VI設計的原點(diǎn)――創(chuàng )造出用著(zhù)順手的東西，創(chuàng )造出良好的生活環(huán)境，并由此感受到生活的喜悅。
原研哉發(fā)起了一個(gè)“RE-DESIGN”運動(dòng)，就是再次企業(yè)VI設計。其核心追求在于回到原點(diǎn)，重新審視我們周?chē)钠髽I(yè)VI設計，以最平易近人的方式，來(lái)探索企業(yè)VI設計的本質(zhì)。
日本機場(chǎng)的出入境印章就采取了這種“再企業(yè)VI設計”理念，出境印章上是向左飛的飛機，入境印章是向右飛的飛機。由此，出入境手續一目了然，看到這樣別出心裁的印章，幾乎每個(gè)人都會(huì )WOW的驚嘆一聲。
我對原研哉的兩個(gè)商業(yè)企業(yè)VI設計理念印象深刻，一個(gè)是“小處著(zhù)手，大處著(zhù)眼”。
另一個(gè)是“對消費欲望的引導”，在原研哉看來(lái)，對企業(yè)而言，精密的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)管理固然重要，但同時(shí)也要意識到：商品能夠在多大程度上滿(mǎn)足消費者的消費欲望也是不容忽視的問(wèn)題。甚至，這才是問(wèn)題的關(guān)鍵。
一個(gè)例子是，一流的飯店用的都是白色的桌布，從經(jīng)濟的角度來(lái)看，白桌布用來(lái)放菜，很容易變臟。但是，一流的飯店為了表明它們提供最好的、最清潔的服務(wù)，肯定堅持使用白色桌布。
《企業(yè)VI設計中的企業(yè)VI設計》會(huì )提醒讀者：每個(gè)人都可以做一個(gè)企業(yè)VI設計師，因為企業(yè)VI設計的背后是你的“生活”。
原研哉的好友兼工作伙伴深澤直人就有這樣的說(shuō)法：“原研哉做的，是在修正現存的企業(yè)VI設計概念，將企業(yè)VI設計推向一個(gè)更高的層次。原研哉的過(guò)人之處，是在于他精準的洞察力。他往往能透徹地消化身邊環(huán)境帶來(lái)的信息，再將這些無(wú)形的信息轉化成為大眾所能明白的、看得見(jiàn)的圖象，這不是一般企業(yè)VI設計師所擁有的能力?！?/p>
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