雖然按月，按季或按年測量似乎是公平的績(jì)效評估，有，在實(shí)踐中，許多混雜因素：
?季節性
?經(jīng)濟
?LOGO設計VI公司戰略意圖
?時(shí)裝
?缺貨
?天氣
?競爭活動(dòng)
?隨機波動(dòng)和統計的誤差幅度
?虛假讀數
在研究人的行為，沒(méi)有任何“ counterfactuals 。 ”你不能把時(shí)鐘倒轉，并運行實(shí)驗，您將在實(shí)驗室條件下進(jìn)行。
因此，相對表現為：
1. 歷史
2. 目標/LOGO設計VI公司戰略：您可能會(huì )收獲，甚至退出企業(yè)
3. 本來(lái)已經(jīng)取得鑒于混雜因素
我們相信，你有三件事來(lái)衡量評估LOGO設計VI公司品牌營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)：
1. 統計效能
2. 實(shí)現目標/預測
3. 最佳做法
目前的業(yè)績(jì)與歷史業(yè)績(jì)無(wú)疑是衡量能力，特別是如果您正在尋求增長(cháng)。
此外，您可以設定的預測和衡量它們是否實(shí)現。 預測是一個(gè)問(wèn)題的談判。 的人，要衡量的最低預測。 高級經(jīng)理普遍希望最高。 因此，實(shí)現預期既是衡量談判技巧因為它的性能。
第三項措施需要一個(gè)飛躍的信念。 你必須相信，如果某人的權利外，并有著(zhù)深刻的洞察市場(chǎng)，他們很可能會(huì )出履行這些誰(shuí)不知道。
因此，我們建議您使用所有三種測量在一起：
?測量統計的性能，使用統計過(guò)程控制工具
?測量與目標，這可能需要進(jìn)行統計分析，以及評估是否連續的目標已經(jīng)實(shí)現與否，取決于是否目標是硬的或軟
?評估業(yè)績(jì)有關(guān)的最佳做法。 這是軟的，和行為。 我們已經(jīng)確定了10個(gè)最佳做法和工具邀請您網(wǎng)站的行為的例子符合最佳做法，并概括了性能的評分。 因此，應建議如何將LOGO設計VI公司品牌營(yíng)銷(xiāo)商能夠滿(mǎn)足最佳做法（得分10 ） 。 您可能，當然，替代自己的最佳做法，以我們的，但同樣的原則也適用 -酒店VI設計 http://www.hotelcis.com。
（注明：轉載必須注明來(lái)源于人和時(shí)代機構 http://www.cjuhvas.cn 作者：先鋒）
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