Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團（香港）有限公司

企業(yè)品牌策劃戰略規劃的局限性！

企業(yè)品牌策劃戰略規劃的局限性！

     制定品牌策劃戰略規劃是一個(gè)復雜的過(guò)程。在實(shí)施過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì )發(fā)現一些問(wèn)題，這使得企業(yè)目標的實(shí)現受阻。因此，以下幾方面的問(wèn)題必須引起企業(yè)管理人員的重視。

（一）缺乏市場(chǎng)的現實(shí)感

    一些決策者和經(jīng)理們往往高居其位，遠離市場(chǎng)，不能及時(shí)獲悉市場(chǎng)信息，不能洞察市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的動(dòng)向，難以把握市場(chǎng)機會(huì )，容易做出錯誤決策。如美國國際商用機器公司（IBM）在20世紀80年代中期就大量出售了個(gè)人計算機，并占有相當大的市場(chǎng)份額，但決策者未能預見(jiàn)個(gè)人計算機的廣闊前景，仍抱定只有大型尖端計算機才是獲取大額利潤的主要來(lái)源，忽視了個(gè)人計算機的進(jìn)一步研究與開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)的開(kāi)拓工作。知道90年代公司經(jīng)歷了重大虧損和生產(chǎn)規?？s減后，才意識到計算機市場(chǎng)已經(jīng)不可逆轉地轉向個(gè)人計算機，而英特爾、康柏和蘋(píng)果公司卻抓住機會(huì )，發(fā)展起來(lái)了。

    糾偏建議：在規劃時(shí)要充分考慮環(huán)境變化因素，隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)機會(huì )，調整品牌策劃戰略方向，而不是拘泥于典型產(chǎn)品和服務(wù)。

（二）缺乏規劃整合

    產(chǎn)生這種情況的原因主要是由于一些企業(yè)的各層面對企業(yè)理念、目標和方向未能形成統一認識，每個(gè)層面都各自制定規劃，缺乏協(xié)調整合，往往制定出沖突，互相矛盾，以致某一層面的理念被解釋為另一層面的目標，又有可能被解釋為下一層面的任務(wù)和行動(dòng)方案。

糾偏建議：在制定規劃時(shí)，應加強各層面的交流和溝通，各層面的任務(wù)和創(chuàng )意應相互銜接。品牌策劃戰略框架應符合邏輯，設計合理以消除誤解和對立。

（三）缺乏與外部的聯(lián)系

  沒(méi)有充分考慮到與外部聯(lián)系在加強競爭地位中的作用。加強與供貨商和經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)系可以帶來(lái)高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，可以建立優(yōu)越的經(jīng)銷(xiāo)或分銷(xiāo)體系。此外，企業(yè)實(shí)施兼并、收購、資產(chǎn)重組等策略有助于擴大規模，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，這是企業(yè)成功的基點(diǎn)。

   糾偏建議：在制定規劃過(guò)程中，需考慮以市場(chǎng)為驅動(dòng)力的外部因素，以獲得競爭優(yōu)勢。

 

（注明：轉載請注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設計 http://www.cjuhvas.cn ）

說(shuō)明：本設計百科內容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，僅供學(xué)習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會(huì )及時(shí)處理！謝謝。

或許你還對下面的文章感興趣

• 怎樣去制造精彩的開(kāi)場(chǎng)白呢？其一  (2014-4-16 10:3:55)
• 怎樣去制造精彩的開(kāi)場(chǎng)白呢？其二  (2014-4-16 10:2:25)
• 怎樣才可以為自己塑造一個(gè)令人難忘的印象呢？方法一  (2014-4-11 11:49:56)
• 怎樣才可以為自己塑造一個(gè)令人難忘的印象呢？方法二  (2014-4-11 11:47:54)
• 一步步發(fā)展非常有價(jià)值的服務(wù)！  (2014-4-4 11:25:26)
• 一名優(yōu)秀的服務(wù)人員要擁有哪些積極態(tài)度和自信心？其一  (2014-4-2 11:38:57)
• 一名優(yōu)秀的服務(wù)人員要擁有哪些積極態(tài)度和自信心？其二  (2014-4-2 11:37:20)
• 如何保持談話(huà)之間的興趣，展示你對他們的認可？  (2014-3-26 11:47:16)
• 如何讓我們的客戶(hù)理應受到優(yōu)待？  (2014-3-24 11:41:44)
• 分析你是如何與別人互動(dòng)的？  (2014-3-22 11:38:26)

Comments