一個(gè)企業(yè)對基本品牌策劃戰略的適宜情況一！

 三種基本占在架構上的差異遠多于上邊所列舉的差異。成功地實(shí)施這些品牌策劃戰略需要不同的資源和技能?；酒放撇邉潙鹇砸惨馕吨?zhù)在組織安排、控制程序和創(chuàng )新體制上的差異。其結果是，保持采用其中一種品牌策劃戰略作為首要目標，對贏(yíng)得成功通常是是非必要的。

   各基本品牌策劃戰略也許還需要有不同的領(lǐng)導作風(fēng)，并可以體現為不同的企業(yè)文化和企業(yè)氛圍，從而吸引不同類(lèi)型的人才。

   三種基本競爭品牌策劃戰略是可供選擇的、抗衡競爭作用力的可行方案。如果一個(gè)企業(yè)未能沿三個(gè)方向中的至少一個(gè)方向制定自己的競爭品牌策劃戰略，即一個(gè)企業(yè)被夾在中間。這樣的企業(yè)正處于極其糟糕的品牌策劃戰略條件下。它缺少市場(chǎng)份額、資本投資和“打低成本牌”的決心，也不具備避免追求低成本地位為需要的在全行業(yè)范圍內的差異化，更沒(méi)有在比較有限的范圍內建立起產(chǎn)品差異或低成本優(yōu)勢的目標聚焦。

夾在中間的企業(yè)幾乎注定是低利潤的。這樣的企業(yè)或者要失去追求低價(jià)格的大批量客戶(hù)，或者必須為從低成本企業(yè)手中爭奪生意而在競爭中喪失利潤。然而它在高利潤——“金牛類(lèi)”業(yè)務(wù)領(lǐng)域中有無(wú)法戰勝那些專(zhuān)攻高利潤目標的或做到了全面產(chǎn)品差異的企業(yè)。夾在中間的企業(yè)也可能因為模糊不清的企業(yè)文化、相互沖突的組織安排與激勵系統而遭受到種種麻煩。夾在中間的企業(yè)必須做出一種根本性品牌策劃戰略決策。它或者必須采取必要步驟實(shí)現成本領(lǐng)先，或起碼使成本與別人相當。這通常意味著(zhù)積極地投資，以實(shí)現現代化以及可能存在“買(mǎi)取”市場(chǎng)份額的必要性。該企業(yè)必須面對某一特定目標（目標聚焦）或者使自己具有某些“獨特性”（差異化）。后兩種方案可能在很大的程度上意味著(zhù)要收縮市場(chǎng)份額甚至要減少企業(yè)的絕對銷(xiāo)售量。這些方案的選取必須基于企業(yè)的能力及限制條件。正如所討論過(guò)的那樣，成功地貫徹每一類(lèi)基本品牌策劃戰略都意味著(zhù)投入不同的資源、力量、組織安排以及管理風(fēng)格。一個(gè)企業(yè)對三種基本品牌策劃戰略均適宜的情況絕無(wú)僅有。