控制論認為，內部控制制度是領(lǐng)導和組織企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)，建立縱橫聯(lián)系的程序和方法，使之分工協(xié)調、互相配合、監督檢查、糾正錯誤、提高效率、貫徹方針政策、完成計劃，保護資產(chǎn)安全與完整的一種控制方式。與一般的管理制度不同，內部控制制度是一種特殊形式的管理制度。一般管理制度是以管理某種經(jīng)濟事項為內容的一種規章制度，內部控制制度則是以一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟為總體，按所屬控制系統建立內部控制體系的一種控制方式。因此，它與一般的管理制度不同，具有以下幾個(gè)方面的主要特征：
          ①內部控制制度是在系統理論的指導下，把企業(yè)看成是一個(gè)總體，并把構成總體的各個(gè)組成部分（要素）看成是一個(gè)個(gè)系統。例如：企業(yè)的整個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)總體，而構成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人、財、物、信息、技術(shù)、購、產(chǎn)、銷(xiāo)、存、運、會(huì )計、統計、計劃、審計、勞動(dòng)組織等各個(gè)因素，都作為這個(gè)總體的所屬系統，并以各個(gè)所屬系統來(lái)建立內部控制制度的。因此，從主體上來(lái)說(shuō)，內部控制制度是以企業(yè)為主體的。

          ②內部控制制度以企業(yè)內部的經(jīng)濟活動(dòng)為客體，并根據各項經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程的環(huán)節，按其所屬系統制定一套完善而又嚴密的縱橫聯(lián)系的程序和方法，使各項經(jīng)濟活動(dòng)在各個(gè)職能部門(mén)和環(huán)節之間保持分工、協(xié)調、均衡和銜接，自動(dòng)監督檢查，糾正錯誤，使各項經(jīng)濟活動(dòng)按照企業(yè)的方針、政策、計劃的要求正常地進(jìn)行，以完成計劃，實(shí)現預定的目標。
         ③內部控制制度的中心內容，就要要求自上而下、自下而上建立一套完整的崗位責任制、各項管理制度和報告制度，以及內部審計制度，并為這些制度的建立，確定各項原則和方法，以此來(lái)激勵人們用創(chuàng )新精神，努力做好各自的本職工作。做到人人各司其職、各盡其責、忠于職守、勤奮工作，使所有的經(jīng)濟活動(dòng)達到高效率化、高效益化、科學(xué)化、規范化和標準化。
         ④內部控制制度是把其各項原則和方法，貫穿在整個(gè)企業(yè)的各項規章制度、管理報告制度、崗位責任制度、內部審計制度和各個(gè)組織機構之中，用條文的形式予以確定下來(lái)。因此，任何一個(gè)企業(yè)都不會(huì )以單獨的形式來(lái)建立內部控制制度，而是將內部控制制度體現在上述各項制度和組織機構中。

 

（注明：轉載請注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設計 http://www.cjuhvas.cn ）

說(shuō)明：本設計百科內容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，僅供學(xué)習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會(huì )及時(shí)處理！謝謝。