企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中常常會(huì )面臨一些問(wèn)題，這些問(wèn)題構成了企業(yè)的人力資源管理危機。具體地說(shuō)，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題有以下幾種：
         •缺乏長(cháng)遠的人力資源戰略。缺乏完整的人才結構，缺乏對人力資本培育和運用得戰略性設計，缺乏完整的選拔和培養人才的制度，這些都是企業(yè)缺乏長(cháng)遠的人力資源戰略的主要表現。
         •人才招聘錄用過(guò)程中的問(wèn)題。人才的招聘和錄用是人力資源管理最為傳統的職能之一，但很多企業(yè)并不知道需要什么樣的人才，也不清楚是否有必要招收一流的人才。有的企業(yè)年銷(xiāo)售收入不過(guò)百萬(wàn)元，竟然也提出要用50萬(wàn)元年薪招聘總經(jīng)理。真正科學(xué)的做法是企業(yè)根據自身的條件招聘不同層次的人才，不一定非要招聘一流人才，而應該招聘那些實(shí)用的、最為需要的人才，對他們進(jìn)行培養，給他們更多的發(fā)展空間。
         •不能給員工提供施展才能的機會(huì )。一個(gè)有戰略眼光的企業(yè)，應該善于給員工設計并創(chuàng )造機會(huì )，讓他們在更大程度上施展自己的潛能，提高對企業(yè)的貢獻。當然這也是一個(gè)雙向的問(wèn)題，一方面企業(yè)應該給員工創(chuàng )造個(gè)人發(fā)展的條件，給員工更多的發(fā)展空間；另一方面員工要珍惜和利用這些機會(huì )，以充分證明自身的價(jià)值與貢獻。
        •人才機構不合理。人才結構的不合理除了上面談到的招聘過(guò)程中對不同層次人才的選擇以外，還需要注意防止企業(yè)各層次員工知識結構單一化與知識老化的現象。
        •人才選拔機制不完善。高素質(zhì)的人才是企業(yè)的寶貴財富，為了留住優(yōu)秀人才，減少他們的跳槽頻率，除了需要給員工提供發(fā)揮才能的機會(huì )之外，還需要主要改革企業(yè)內部的人才選拔機制，尤其要防止出現論資排輩現象。沒(méi)有完善的人才選拔與崗位競聘機制，就無(wú)法留住高素質(zhì)的人才。
        •員工滿(mǎn)意與客戶(hù)滿(mǎn)意問(wèn)題?？蛻?hù)滿(mǎn)意已越來(lái)越成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，然而在實(shí)踐中，研究人員發(fā)現，企業(yè)危機在很多時(shí)候不是外在力量的結果，而是員工導致企業(yè)危機，因為他們制造障礙，把顧客拒之門(mén)外。員工滿(mǎn)意直接關(guān)系到用戶(hù)能否滿(mǎn)意，如果員工不滿(mǎn)意，工作積極性不高，思想認識不一致，員工和員工之間、部門(mén)和部門(mén)之間難于做到團結和協(xié)調一致，就無(wú)法使客戶(hù)滿(mǎn)意，企業(yè)也將面臨危機。

        企業(yè)在與公司進(jìn)行溝通時(shí)常常會(huì )面臨許多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在造成了企業(yè)的公共關(guān)系危機。這種危機是企業(yè)危機中的一種特殊類(lèi)型，它是由某種非常因素所引發(fā)的公共關(guān)系非常事態(tài)和失態(tài)失態(tài)，也是一種特殊的公共關(guān)系狀態(tài)。所謂企業(yè)公共關(guān)系危機，是指企業(yè)組織與社會(huì )公眾之間因某種非常性因素引發(fā)的具有危機性的非常態(tài)聯(lián)系狀態(tài)，它是企業(yè)公共關(guān)系狀態(tài)嚴重失常的反映。企業(yè)公共關(guān)系危機可導致企業(yè)與公眾關(guān)系迅速惡化，使企業(yè)的正常業(yè)務(wù)受到影響，企業(yè)的生存和發(fā)展受到威脅，企業(yè)的形象遭受損害，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度降低。
        大多數情況下，當企業(yè)遭遇一定的危機事件時(shí)，企業(yè)公共關(guān)系危機就很可能發(fā)生。所謂危機事件，一般是指企業(yè)所處于環(huán)境中突然發(fā)生的惡性事件，故又有突發(fā)性事件之稱(chēng)。各種突發(fā)性事件依其強度不同，又可分為一般突發(fā)事件和重大突發(fā)事件兩種。一般突發(fā)性事件主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種糾紛，包括企業(yè)組織內部糾紛、企業(yè)同消費者的糾紛、企業(yè)同其他社會(huì )組織或其他社會(huì )公眾的糾紛等。重大突發(fā)性事件主要是指重大的工傷事故、重大的經(jīng)營(yíng)管理決策失誤、天災人禍等造成的嚴重人身財產(chǎn)損失，偽劣商品給企業(yè)和公眾帶來(lái)的嚴重危害等等。無(wú)論是一般性突發(fā)事件還是重大突發(fā)事件，它們都是企業(yè)公共關(guān)系危機存在的表征，是看得見(jiàn)、感受得到的企業(yè)危機的表現。加強對公眾溝通工作的監控是有效處理企業(yè)公共關(guān)系危機的關(guān)鍵。
          企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中還會(huì )遇到一些其他類(lèi)型的危機，比如財務(wù)危機、信用危機等，管理人員的在位監控如果不到位，那么各種企業(yè)危機就會(huì )蜂擁而至，令企業(yè)管理人員難以應付，危機意識強烈是形成良好在位監控、避免危機危害的根本前提。

 

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