對于企業(yè)VI形象策劃的選定，策劃者本人較中意于第一案，但是在大家構想的討論會(huì )上，三案都同時(shí)被多人所贊同，所以亦將之具體化為三個(gè)策劃案。

策劃者若完全無(wú)視他人的意見(jiàn)，僅針對第一案立案，一旦此案遭到否決，則策劃陷入僵局。此外，在進(jìn)行企業(yè)VI設計的過(guò)程中，常會(huì )有其他紛雜的意見(jiàn)產(chǎn)生，策劃者若不未雨綢繆，甚至會(huì )遭致無(wú)一可立案的情形。

策劃者預先有了第二案乃至第三案的準備，即使第一案被否決，第二、三案仍有獲得實(shí)行的機會(huì )。另外，在決定選擇哪一個(gè)方案之前，策劃者可事先揣摩審議者的反應、意見(jiàn)或喜好，再準備第二或第三案，則勝算的機會(huì )較大。

在公司召開(kāi)的研討企業(yè)VI形象策劃的會(huì )席上，若企業(yè)的審議委員們對策劃者所提的第一案有異議，策劃者可緊接著(zhù)說(shuō)：“其實(shí)我早就考慮到您會(huì )有此高見(jiàn)，所以另外準備了第二案與第三案。”由于副案中已經(jīng)納入前案之意見(jiàn)與批判，因此審議委員多不得不贊成。

通常較謹慎的策劃者，才會(huì )準備第三案，萬(wàn)一第一、第二案都出師不利，則以第三案取代以爭取通過(guò)，卓越的策劃者會(huì )為自己接下的每一次設計、策劃案所準備的充分夠。

與其僅提出一案，遭受否決而使策劃主題本身進(jìn)退維谷，不如通過(guò)第二、第三案之助，以使企業(yè)的整體風(fēng)格主題得以通過(guò)方為上策。