在介紹企業(yè)VI形象策劃內容時(shí)，曾談到了第二策劃案與第三策劃案的擬定。在擬定策劃案時(shí)，絕無(wú)規定必須將所有的策劃內容集中于一案，對同一主題，可同時(shí)產(chǎn)生A、B、C等策劃案，其數量并不受限制。

當然，集所有精華于一身具深具潛力的策劃并非沒(méi)有，策劃者果真有如此強烈的信心，則不必勉強擬定第二與第三案，但一份策劃案要使眾人滿(mǎn)意接受，實(shí)屬不易，故擬妥備案亦不失為良法。

當然，通常VI設計公司在進(jìn)行企業(yè)VI形象策劃會(huì )議中，會(huì )有許多人提出多種策劃，因此備有副案的勝出機會(huì )較多。

審議時(shí)所提的意見(jiàn)不一定合乎邏輯，有的人憑興之所至信口開(kāi)河，有的人主觀(guān)意識太強，有的人只觀(guān)事情的片面，若想將這些意見(jiàn)全部納入策劃案，整理為有條不紊的立案，實(shí)屬不易。但若將之全數否決，無(wú)視眾人的心聲，又可能招致誤會(huì )，甚至連自己辛苦做成的策劃案也未能獲得支持。

為了未雨綢繆，避免上述的情形發(fā)生，可預先準備第二乃至第三案。在別人發(fā)現意見(jiàn)后，立刻抒發(fā)己見(jiàn)，如：“×部長(cháng)認為第二案比較實(shí)際，而×經(jīng)理基于××的理由，堅持第三案。但是提案者則認為第一案較為適當，請各位委員審議后決定。”

譬如在擬定招募人才的策劃時(shí)，策劃者決定了以下三個(gè)方案：

①    以刊登報紙廣告為主。

②    在人力資源網(wǎng)站刊登招聘信息。

③    交由公司的人事部門(mén)負責。