卓越的VI設計既然是以良好的構想乘以實(shí)現的可能性，我們就不難了解，若想擁有優(yōu)秀的VI設計能力，一定得具備兩個(gè)條件：

① 良好的構想。有靈活的頭腦、敏銳的觀(guān)察力，才能構成好的VI設計。

② VI設計之實(shí)行力。草擬、整理VI信息，使之付諸實(shí)行的能力。

關(guān)于上述兩個(gè)條件的內容、觀(guān)念及強化方法等，都將于下一章逐一討論，必須牢記的是有構想的人并不一定是卓越的VI設計者。因此，亂無(wú)章法的構想者，也未必符合企業(yè)界的實(shí)際需要。

企業(yè)中，對VI設計的最大期待是，該VI設計的可行性高及實(shí)行后能獲得良好的結果。這是所謂的結果可能有形，可能無(wú)形。如銷(xiāo)售額增加、紅利增多、成本降低等即屬前者；員工的凝聚力增強、特約銷(xiāo)售商店認同感加大等即屬后者。

總而言之，凡是無(wú)法獲得良好結果的VI設計，就不是一個(gè)企業(yè)單位所需的卓越VI設計。往往有些人會(huì )因提出一些異想天開(kāi)的構想或是自認經(jīng)過(guò)深思熟慮的主張而感到得意，但是上司和同事卻未必有同感，而每每招致類(lèi)似“你的構想很有趣，可是公司……”或“這只是你片面的看法而已，并不能使大家了解……”的嘲諷。

另外，有關(guān)企業(yè)VI設計實(shí)現方面的預算、人員、時(shí)間與籌劃等，往往因為遭遇某些困難或未達理想條件，而在會(huì )議中遇到否決。因此卓越的VI設計者，必須將其良好、獨特的構想，與“VI設計的實(shí)行計劃”相融合，在整個(gè)企業(yè)的工作計劃中，適當地予以組合，使之條理化、實(shí)際化，以獲得多數人的支持和參與。

既然VI設計的目標在其所期待的結果，那么當然越簡(jiǎn)單易行、越易使人了解的VI設計，越能獲得良好的期待結果。如果想在某地區提高A產(chǎn)品20%的銷(xiāo)售額，其所提出的VI設計，除要簡(jiǎn)明易懂外，尚需考量人事、經(jīng)營(yíng)費用以及效率等細節。

在一個(gè)企業(yè)組織中定下某項VI設計時(shí)，僅自說(shuō)自“劃”是不夠的，必須說(shuō)服上司、同事，并獲得人事部門(mén)或財務(wù)部門(mén)的支持，否則很難順利進(jìn)行。簡(jiǎn)言之，若VI設計很難提出簡(jiǎn)明易懂的說(shuō)明以說(shuō)服別人，則其實(shí)現機會(huì )必然大幅降低。

卓越的VI設計者，能夠完全掌握VI設計案的實(shí)現，并能充分發(fā)揮自己的長(cháng)處，以博取他人支持，進(jìn)而達成實(shí)行的目的。

毫無(wú)疑問(wèn)，卓越的VI設計者，同時(shí)也是卓越的構想者，能清楚明白地構思、整理自己的VI設計，而非天馬行空地幻想。惟有可行的VI設計，才是完整的VI設計。

（注明：轉載請注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設計 http://www.cjuhvas.cn ）

說(shuō)明：本設計百科內容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，僅供學(xué)習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會(huì )及時(shí)處理！謝謝。