市場(chǎng)重要的生存法則之一就是，在市場(chǎng)競爭展開(kāi)之前把最先進(jìn)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，放到零售架上。這樣，就能賺取由額外的時(shí)間差代帶來(lái)的高價(jià)格。只要能縮短產(chǎn)品研發(fā)和推向市場(chǎng)的周期，就一定有利可圖在市場(chǎng)上，有時(shí)只遲到了兩個(gè)月，就毫無(wú)競爭優(yōu)勢可言。
  競爭如此激烈，企業(yè)如果不能游得快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，那么，下一個(gè)被吃掉的就很有可能是你了！
  市場(chǎng)競爭中，比別人先一步進(jìn)入市場(chǎng)，可能就是熱門(mén)貨，反之就可能是冷門(mén)貨，只有快才能抓住有利時(shí)機，但世界沒(méi)有絕對的東西，任何正確的東西都有一個(gè)適用的范圍，越了界，真理就會(huì )變?yōu)橹囌`。正如諺語(yǔ)所說(shuō)的那樣：“現行一步者乃圣人，先行兩步就是瘋子。”
 

 

  決策者應該看到：商戰中，捷足先登一般是取勝的重要因素之一，但是，捷足先登并非企業(yè)取勝的唯一因素，有取勝的可能性并不等于肯定能取勝。
  全球最大的快餐公司麥當勞，并不是什么快餐業(yè)中的先行者，開(kāi)始也不具備業(yè)內經(jīng)驗。麥當勞的開(kāi)創(chuàng )是在20世紀50年代，那時(shí)，它還有更大的快餐業(yè)巨頭作為競爭者，如堪稱(chēng)美國“快餐之父”的艾德熊，但是，麥當勞憑借其廣告策略、定價(jià)策略、特許經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)品多樣化策略等企業(yè)戰略，一個(gè)戰役一個(gè)戰役地打，最終取得了商戰的勝利，企業(yè)的規模越做越大，成為世界級的快餐巨人。而艾德熊的市場(chǎng)卻逐漸縮小，經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難，最終難以逃脫破產(chǎn)倒閉的命運。

 

 

 

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