有效控制是確保組織目標得以實(shí)現的關(guān)鍵，而有效的企業(yè)VI設計控制（內部控制）則是通過(guò)建立一套科學(xué)、合理的內部控制制度來(lái)實(shí)現的。內部控制制度設計的科學(xué)、合理與否直接關(guān)系到企業(yè)VI設計內部控制目標的實(shí)現，關(guān)系到企業(yè)VI設計能否穩定發(fā)展，并進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)VI設計的成敗。完善的企業(yè)VI設計內部控制制度是在位監控能夠發(fā)揮效力的制度性保障。企業(yè)VI設計內部控制制度不是一般的管理制度，它是一種特殊的管理機制，這項特殊的管理機制主要包括以下四項基本內容：

除了上述四項基本內容之外，企業(yè)VI設計內部控制制度還應該包括以上各種制度和組織機構建立的原則和方法。如果將各種制度和組織機構建立的原則與方法，貫穿到各種管理制度、崗位責任制度、管理報告制度、內部審計制度、內部稽核制度、電子監控制度、電腦化管理制度，以及各種組織機構中去，就形成一個(gè)完整的內部管理體系，即內部控制制度，或稱(chēng)為內部控制體系。

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