2000年中秋過(guò)后，奧美企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)的馥蓓一同電話(huà)，熱心告知臺灣地區科學(xué)園區的半導體龍頭老大之一聯(lián)華電子公司12月底要辦集團員工年終晚會(huì )，她已向客戶(hù)推薦群策，問(wèn)我有沒(méi)有興趣參加比稿。
    我們?yōu)槁?lián)電年終晚會(huì )規劃的主要節目，由于場(chǎng)地規模相當大，人數亦比預期多，一開(kāi)始炒熱現場(chǎng)氣氛是相當重要的暖場(chǎng)訴求。
    我們事先訓練了8隊兩人一組的拉拉隊組長(cháng)，搭配中華大鼓，熟練了以下的8隊隊呼，簡(jiǎn)單有趣地把活動(dòng)主題融入到其中。
 

    此番提案的活動(dòng)策略是，讓年終晚會(huì )的內部暖身活動(dòng)與活動(dòng)當天的節目與制作物、與“Power UMC”精神緊密結合，讓它無(wú)所不在，讓它呈現的方式一點(diǎn)也不“八股”。不僅要讓“Power UMC”成為聯(lián)電員工驕傲且能朗朗上口的精神口號。
    除了彼時(shí)Q4的業(yè)績(jì)壓力仍沉重，這筆專(zhuān)案生意拿到不無(wú)小補，更重要的是，這種具指標性的客戶(hù)及活動(dòng)本身的屬性，也正可以讓群策一展活動(dòng)整合長(cháng)才，當下謝過(guò)馥蓓，至客戶(hù)聽(tīng)取活動(dòng)簡(jiǎn)報并選擇期提案比稿。
 

 

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