常常來(lái)說(shuō)，績(jì)效衡量主要是為了評估工作的成效。因此，奧美公關(guān)通常會(huì )在整個(gè)“Workplace Performance”流程開(kāi)始，以及結束的時(shí)候，運用問(wèn)卷、訪(fǎng)談，或者是報告的方式，讓客戶(hù)了解執行前后的差異。
    在這個(gè)部分，奧美公關(guān)經(jīng)常提供服務(wù)為“員工激勵與行為”調查。通過(guò)行銷(xiāo)研究常見(jiàn)的焦點(diǎn)訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查，我們可以協(xié)助企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部充分了解員工想什么、要什么、討厭什么、喜歡什么，進(jìn)而偵測出組織溝通之最大問(wèn)題與挑戰。
 

    實(shí)際的案例：從1998年起，奧美公關(guān)已經(jīng)分別于美國、歐洲、亞洲的許多企業(yè)合作，策略性地運用專(zhuān)業(yè)的溝通技能與工具。
    并且，聯(lián)結企業(yè)內部現有的管理系統，激勵員工采取具體行動(dòng)。進(jìn)而提升企業(yè)績(jì)效。下列則是實(shí)際的案例，有助于更清楚地說(shuō)明“Workplace Performance”服務(wù)。
 

 

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