大家都知道，業(yè)績(jì)監控是使酒店標識設計進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)的基本保證。業(yè)績(jì)監控主要是定期評估酒店目標戰略和行動(dòng)方案的實(shí)施情況，發(fā)現問(wèn)題并提出建議，隨時(shí)采取必要的補救和調整措施，以利酒店標識設計戰略目標的順利實(shí)現。
    我們把酒店標識設計戰略規劃過(guò)程分為以上五個(gè)步驟表明了一個(gè)序列過(guò)程。在實(shí)際操作時(shí)，應根據酒店目前在市場(chǎng)的實(shí)際地位來(lái)決定順序。
 

    假如酒店的宗旨和理念已經(jīng)得到確認，就無(wú)需在這方面做更多的酒店標識設計開(kāi)發(fā)工作；如果酒店的營(yíng)銷(xiāo)和理念尚未得到確認。
    或酒店發(fā)生重大變革（如兼并、收購、聯(lián)盟）時(shí)，砸通過(guò)戰略分析并參照酒店的現實(shí)狀況確定酒店的營(yíng)銷(xiāo)宗旨和理念。

 

 

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