如果不是因為2008年的金融危機，企業(yè)甚至可以用更短的時(shí)間成功上市。即便遭遇了金融危機的阻礙，但從2005年3月一家企業(yè)VI設計公司的開(kāi)張到2009年年底在美國紐交所上市，企業(yè)僅僅用了4年多的時(shí)間，創(chuàng )業(yè)者和他的伙伴們創(chuàng )造了一個(gè)快速成長(cháng)的夢(mèng)幻VI奇跡。

企業(yè)4年上市的故事與創(chuàng )業(yè)者關(guān)聯(lián)頗大，同時(shí)也與企業(yè)在創(chuàng )業(yè)之初形成的一支至今仍發(fā)揮中流砥柱作用、伸縮有序的管理團隊有關(guān)。而這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊能夠形成并持續發(fā)揮作用，很大程度要歸功于企業(yè)創(chuàng )業(yè)者先人后事的管理思想。

優(yōu)秀的公司總是先人后事。對于這句話(huà)，很多人總是不理解，怎么可能在還沒(méi)有項目的時(shí)候，就先把人找好，等到設計項目來(lái)的時(shí)候再上呢？要找什么樣的設計者，未來(lái)會(huì )有什么VI設計項目，什么時(shí)候企業(yè)VI設計項目會(huì )來(lái)，太多的未定因素，怎么能夠先找專(zhuān)業(yè)的設計者呢？特別是商場(chǎng)行業(yè)，從一開(kāi)始就屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，容易形成泡沫，不可避免地會(huì )被打上浮躁的印記。

我們將詳細講述，從2005年最開(kāi)始的出師不利到2006年年中，企業(yè)創(chuàng )業(yè)者和他的這些早期創(chuàng )業(yè)伙伴是如何相互認可、形成默契的；如何在這個(gè)團隊創(chuàng )辦之初就形成先人后事的價(jià)值觀(guān)，并由此將其貫穿到整個(gè)公司的環(huán)境識別中去。在我們看來(lái)，這是企業(yè)能自動(dòng)自發(fā)的前提所在，也是企業(yè)之后能在戰術(shù)上實(shí)現垂直以及不斷創(chuàng )新的視覺(jué)管理系統的組織保證。