專(zhuān)業(yè)的logo設計公司，與企業(yè)提交方案時(shí)大多能積極地利用第二、第三案，以作為達到目的的手段，如廣告公司的策劃者及工業(yè)策劃的設計者皆是。

舉例來(lái)說(shuō)，在汽車(chē)企業(yè)制造行業(yè)中，大都認為意大利的汽車(chē)策劃師最善于提案的運用與毛遂自薦，他們的品牌標志設計都非常的獨特。

車(chē)輛設計絕非易事，不僅需考慮外型，還得要配合內部機器的構造，以及車(chē)輛技術(shù)上、性能上的特性，以做完全的整體設計，因此設計者尚需仔細地研究技術(shù)上的問(wèn)題。

汽車(chē)制造廠(chǎng)商，可出價(jià)數千萬(wàn)元來(lái)購買(mǎi)一份卓越的策劃書(shū)。因此專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)設計策劃師在設計之前，首先要有綿密的準備。選定賣(mài)出的對象后，就要詳細地予以調查、研究。假定選擇了N公司為預定對象，設計者就應先明了N公司過(guò)去所使用的車(chē)輛設計圖，判斷主管階層與技術(shù)陣營(yíng)的好惡及預測擔任審議工作的委員。然后在真正進(jìn)行交易時(shí)，設計者最好自行攜帶設計圖樣的幻燈片或投影片說(shuō)明，審議人員看過(guò)以后，多半意見(jiàn)紛紜，不斷地質(zhì)問(wèn)，如“不利落”、“不適合本公司的風(fēng)格”或“很類(lèi)似本公司從前推出的……”等意見(jiàn)。

設計者不妨靜待對方發(fā)表意見(jiàn)，及至上述批評告一段落后，再說(shuō)：“我了解，我早就預料到也許各位會(huì )有這些高見(jiàn)，所以，又另外準備了一套方案，今天也帶來(lái)了……”接著(zhù)即出示預先準備的嶄新設計，當然，其中內容都是已經(jīng)考慮過(guò)方才雇主所提的多數意見(jiàn)，而此信息多由事先的調查而來(lái)。

“不錯，不過(guò)后面的造型好像有些不自然”、“裝載引擎的空間是否有些擁擠……”等意見(jiàn)又傾巢而出。

及至情況大致穩定后，再推出第三案的設計圖，此正是平息對意見(jiàn)陣營(yíng)的卓越設計，亦是獲致的殺手锏。

最后即根據第三案成立交易，雙方在文件上簽字，交易圓滿(mǎn)成功。

不料在簽字完成后，設計者突然宣布：“其實(shí)，本人還另外準備了一份設計圖，僅供各位參考，請諸位看見(jiàn)后，給予指導……”

沒(méi)想到熒幕上所顯現的，竟然是更超前于第三案之設計圖，系一份未來(lái)新型汽車(chē)的外觀(guān)設計圖。假若這份劃時(shí)代的設計圖流入別家汽車(chē)制造廠(chǎng)，后果將不堪設想。此家廠(chǎng)商立刻決定希望能將此設計圖一同購得。于是當第三案的設計產(chǎn)品問(wèn)世以后，這份新的設計也開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行研制。

由此可知，將對方無(wú)論巨細都研究清楚后，即可利用上述方法，一次將策劃案賣(mài)出。那些已達專(zhuān)業(yè)水準的策劃公司內的設計者，是否也嘗試將自己的公司視為“銷(xiāo)售策劃的對象”，而盡力“推銷(xiāo)”呢？