或許有些設計者認為，二組分別討論以預測策劃結果未免麻煩，而且不便于貫徹實(shí)施?？v使如此，結果預測的VI設計仍必須完成，不可忽視其重要性。

最低限度，也要由策劃之關(guān)系人，從事簡(jiǎn)略的預測。但這往往不僅無(wú)法完成企業(yè)VI設計分析、判斷的預測工作，其策劃施行的結果與設計也相差很遠。

有某服飾公司，即將推出秋、冬季的時(shí)裝產(chǎn)品（以婦女、年輕淑女為對象的長(cháng)筒褲等），于是只開(kāi)了一次評價(jià)審查會(huì )議，設計者與策劃者等所提的新設計，經(jīng)過(guò)濃縮與過(guò)濾，最后決定推出五十種商品（五十種款式），接著(zhù)要分門(mén)別類(lèi)地依照各種款式?jīng)Q定各種尺寸、顏色的生產(chǎn)數量。

緊接著(zhù)還要著(zhù)手于結果的預測，這可通過(guò)經(jīng)驗或直覺(jué)來(lái)決定，如“我認為可以獲得二成的利潤”或“只要營(yíng)業(yè)部門(mén)多努力，一定可以銷(xiāo)售一空”。上述結論，往往根據“過(guò)去三年的服裝傾向，已明示本公司新產(chǎn)品的銷(xiāo)售路線(xiàn)，我們業(yè)已決定推出有相當水準的×裝和××裝。根據本公司去年的業(yè)績(jì)推算，增加30%的銷(xiāo)售額，是可預測VI設計的結果；再加上營(yíng)業(yè)方面的努力，當可預測企業(yè)VI設計視覺(jué)識別系統會(huì )給企業(yè)帶來(lái)形象的提升度，有40%的增長(cháng)，以此為總目標……”等過(guò)去的資料，或分析當前的時(shí)裝潮流與市場(chǎng)概況而獲致的“科學(xué)的預測VI設計方式”。