市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)品牌戰略主要有哪些？

 （1）仿造。在較低的價(jià)格上提供同樣的產(chǎn)品。這種品牌營(yíng)銷(xiāo)策略需要較低的生產(chǎn)成本，減少開(kāi)發(fā)成本和較低的營(yíng)銷(xiāo)費用。

 （2）增加特色。區別在某種程度上與市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品的附加特色。

 （3）去掉特色、消除特色。在較低的價(jià)格上提供更加基本的產(chǎn)品。

 （4）側翼進(jìn)攻。消除或添加特色發(fā)展一種比較適宜與較小的細分市場(chǎng)的產(chǎn)品。

     當發(fā)明者以創(chuàng )新的品牌營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，通常由兩階段模仿過(guò)程。第一步，仿造者以較高級的產(chǎn)品進(jìn)入或晚進(jìn)入者以較低的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)。第二步，更晚的進(jìn)入者以更低的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)。

        可舉一些兩階段仿造過(guò)程的例子。袖珍計算器是由一些電子元件小型組裝商率先制作的，當集成電路大型制造商發(fā)現市場(chǎng)增長(cháng)時(shí)他們迅速進(jìn)入，將小型組裝商擠出了市場(chǎng)。當計算器使用超出工程和科技領(lǐng)域開(kāi)始吸引大眾市場(chǎng)時(shí)，亞洲制造商開(kāi)始了低成本大規模的生產(chǎn)，并且以低價(jià)格擠占了市場(chǎng)份額。數字手表也發(fā)生過(guò)類(lèi)似的情況，雖然瑞士制造商回頭擴大某些“風(fēng)格”型產(chǎn)品市場(chǎng)份額，但是低價(jià)格市場(chǎng)份額已留給亞洲供應商。微波爐是由美國公司首先制造的，但后來(lái)受到日本公司的低價(jià)挑戰，后來(lái)韓國的主要制造商以較低的成本和更低的銷(xiāo)售價(jià)格向大眾市場(chǎng)供貨。

  當仿造企業(yè)采摘它們的成果時(shí)，市場(chǎng)主導者和其它發(fā)明企業(yè)不會(huì )等閑視之。挑戰者和跟隨者品牌營(yíng)銷(xiāo)策略上的不同是顯而易見(jiàn)的。