監督人所需要的領(lǐng)導才能，才是駕馭下屬，指導其所屬單位。今天，由于作業(yè)機械化，再加上企業(yè)組織趨同龐大的影響，今后公司集團中的人際關(guān)系勢必日益淡薄或惡化。為了要達到經(jīng)營(yíng)目標、啟發(fā)員工，領(lǐng)導人必須發(fā)揮相當的領(lǐng)導才能。在一般的公司集團里都有一套人事制度，即監督人亦為領(lǐng)導人。然而，在實(shí)際上人事制度雖已詳細規定監察人的權限，但是，若讓一人獨攬領(lǐng)導大權，而任其獨斷專(zhuān)行，則此公司也難以獲得好的工作成績(jì)。因此，領(lǐng)導權必須要適當地分散給團體中較優(yōu)秀的成員，才能收到團隊合作的實(shí)效。當然在如此的職權劃分之下，仍須保留一個(gè)中心來(lái)將之統合。監察人對其領(lǐng)導要有成員意識和行動(dòng)，對于下屬則要有意識醫師和行動(dòng)。而中間管理人或部門(mén)管理人亦應有如是的觀(guān)念。