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關(guān)于富于形象標志設計創(chuàng )造性的思考！

Post by rhtimes, 2013-10-10, Views:

關(guān)于富于形象標志設計創(chuàng )造性的思考！

為了在日常生活中作富于品牌產(chǎn)品標志設計創(chuàng )造性的思考，必須主動(dòng)發(fā)現需要，然后擬定一個(gè)目標，并且具體的將目標確定表達出來(lái)，再擬定周詳的計劃，凡是有關(guān)于此的事實(shí)皆清楚的條列出來(lái)，并善加利用。

凡事有計劃，實(shí)行起來(lái)就很容易。發(fā)動(dòng)創(chuàng )造力也不例外，按部就班地逐項思考，便會(huì )感到得心應手，左右逢源。但是在利用既有的事實(shí)時(shí)，仍需小心謹慎，因為在這個(gè)過(guò)程之中，到處都有危機和陷阱。

美國有許多鞋廠(chǎng)在覬覦著(zhù)非洲大陸的新市場(chǎng)，想把鞋子賣(mài)到非洲去。A公司首開(kāi)先河，派遣調查員到非洲作實(shí)地的市場(chǎng)調查，不久調查報告送回國內，結果是“非洲當地的人們幾乎都赤腳走路，有人穿鞋”?？偣窘荧@此項報告后，經(jīng)過(guò)高階層會(huì )議研討的結果，決定放棄這個(gè)市場(chǎng)，下令調查員即刻回國。在同一時(shí)期，同行冤家B公司也派遣調查人員至非洲。B公司調查員所寄回的報告內容，和A公司完全相同——“非洲人不穿鞋子”。但是B公司的反應態(tài)度卻與A公司截然不同，極其興奮的立刻去電，說(shuō)“大有可為，繼續調查。”

A、B兩公司所掌握的事實(shí)相同，反應卻全然相反。B公司的論點(diǎn)是“赤腳的人是最需要皮鞋的顧客”，于是隨即展開(kāi)設廠(chǎng)、生產(chǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)等等工作，終于在非洲打了一場(chǎng)結實(shí)的勝仗，大發(fā)利市。A公司在剛起步的調查時(shí)期，便輕言放棄，待別家公司開(kāi)發(fā)成功之后，再趕去設廠(chǎng)生產(chǎn)，已經(jīng)在市場(chǎng)上落后一大截了。

為了達成預定的目標，而進(jìn)行“調查”工作，可是僅僅遭遇第一回合，就輕易地改變了原來(lái)計劃，這種行為實(shí)在愚昧，當然不能善加開(kāi)發(fā)創(chuàng )造力，只有將市場(chǎng)拱手讓與他人了。調查需有虛懷若谷的胸襟，及克服一切疑難的毅力與精神，如果只認識了問(wèn)題的表面就滿(mǎn)足，不深入的追究問(wèn)題的根本，自然無(wú)法動(dòng)用創(chuàng )造力。對任何事情都必須要有“會(huì )有什么情況？”及“何以會(huì )如此？”的疑問(wèn)，切不可急下判斷，急于得到結論，這是無(wú)法探出金脈來(lái)的。

調查一件事情時(shí)，應該盡量擴大探索的范圍，多方搜索集有關(guān)的資料，以期使調查顯現事情最原始的面貌。如此方能發(fā)現刺激創(chuàng )造力的因素和時(shí)機。西方有句諺語(yǔ)：”沒(méi)有一個(gè)人比不愿意看的人更盲目。”我們行事絕不可太早解釋事實(shí)，不可隨意下結論或評價(jià)，必須先接受事實(shí)，與事實(shí)奮斗。

品牌產(chǎn)品標志設計創(chuàng )造性思考的過(guò)程雖然復雜，但是一切都依事實(shí)而為。你在自己的工作當中，掌握了多少事實(shí)呢？鳥(niǎo)兒拍著(zhù)翅膀在空中翱翔，但是假若空中沒(méi)有空氣，徒有一雙結實(shí)的翅膀亦無(wú)法振翅而飛。對品牌產(chǎn)品標志設計創(chuàng )造性思維而言，事實(shí)便是空氣，如果缺乏事實(shí)，你就不能作品牌產(chǎn)品標志設計創(chuàng )造性的飛翔。

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