在分秒必爭的繁忙工商社會(huì )中，緊迫的時(shí)間壓得我們常無(wú)暇稍喘一口氣，尤其是一個(gè)企業(yè)VI設計公司的龍頭，時(shí)間不夠分配，比是一種當然現象，然為解除分身乏術(shù)的困優(yōu)，最好的辦法就是培養一個(gè)能分旦你業(yè)務(wù)工作的左右手——接班人。

       在委任職權與責任給接班人時(shí)，需視其思考力、評價(jià)力、計劃力、行動(dòng)力等，以決定控制的程度。委任給接班人之后，當然不肯呢過(guò)就次不穩不問(wèn)而其如脫韁的野馬，茫無(wú)方向地亂串，所以，須施以適當的控制，定期檢討，但注意切忌陷入過(guò)分專(zhuān)注于瑣碎小事。同時(shí)，勿固執地一定要接班人按照你的方式去行事，每個(gè)人的處事態(tài)度與處事方式必定有所不同。如果你確定自己的做法是最好的，那么，當然可以固執已見(jiàn)，但是，只要接班人能圓滿(mǎn)地達成你所賦予的工作，其做法如何，你大可不必刻意去要求。即使你覺(jué)得該接班人的做事方式不甚妥當，亦須委婉地提出建議，勿當眾批評使其失去自信心。