品牌擴張是提升飯店集團品牌競爭力的重要手段之一。我國飯店集團應加強以下兩個(gè)方面的品牌擴張：

    在品牌業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴張方面 全國性飯店集團實(shí)力雄厚，擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源以及社會(huì )資源，可以考慮實(shí)施縱向一體化戰略，通過(guò)新建或購買(mǎi)、控股、參股等方式實(shí)現飯店品牌向上下游企業(yè)（例如旅行社、航空公司、旅游景區、旅游車(chē)船公司、航空公司、娛樂(lè )企業(yè)、餐飲企業(yè)等）的延伸擴張，以爭取旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中更多環(huán)節的利潤，擴大了集團的業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。區域性飯店集團實(shí)力與資源均有限，可以考慮在本區域內聯(lián)合同類(lèi)飯店企業(yè)實(shí)現品牌形象的橫向一體化擴張，以實(shí)現規模經(jīng)濟。對于地方性飯店集團，由于其實(shí)力與資源十分有限，其應在全面分析企業(yè)自身優(yōu)勢與劣勢的基礎上集中企業(yè)資源，重點(diǎn)在原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域內進(jìn)行品牌擴張，力求在某一市場(chǎng)區域取得品牌的壟斷市場(chǎng)地位。

    在市場(chǎng)區域擴張方面，我國本土飯店集團應努力創(chuàng )造條件突破品牌標志設計形象擴張的地域限制；根據企業(yè)自身實(shí)際情況、戰略目標以及市場(chǎng)狀況分階段、選擇性地拓展全國市場(chǎng)，而全國型飯店集團則應走出國內，努力打造國際市場(chǎng)。唯有將品牌標志設計形象走出地域的限制，我國飯店集團的品牌競爭力才可能以跨越式發(fā)展的模式追趕國際飯店集團品牌?；厥孜覈鴮?shí)力最強的本土飯店集團標志設計形象品牌——錦江飯店集團的發(fā)展的歷程，正是由于其首先走出了品牌擴張的地域限制，在短短20多年的時(shí)間里，錦江飯店集團由一個(gè)地方性的飯店集團迅速成長(cháng)為國內第一、世界前30強的國際性飯店集團，以“三級跳”的方式實(shí)現了品牌號競爭力的快速提升。