促進(jìn)VI設計戰略性的思考是什么？

        假定你是一家VI設計公司的老板，急欲提高員工的VI設計工作效率，此時(shí)你便面臨了“如何才能提高VI設計效率”的問(wèn)題，或許你在尚未接觸現實(shí)之前就倉促地提出答案，這種態(tài)度往往不能周密而詳盡地解決問(wèn)題。我們必須將“VI設計工作的內容”，“VI設計工作的性質(zhì)”，“完工時(shí)的情況”，“原料的處理”……已然成為傳統的常識外衣脫下，以新的觀(guān)點(diǎn)重新審視;一個(gè)問(wèn)題可以有許多答案，但是光是紙上談兵，，構筑空中樓閣，忽略最為重要的現實(shí)，絕對無(wú)法獲得根本的解決。我們可以列一張缺陷的一覽表或目標一覽表，以便明確的掌握問(wèn)題。我們不可直接的以“疑問(wèn)型”來(lái)表達問(wèn)題，必須先找出現實(shí)中遇到的各種條件、實(shí)際情形，具體的逼近現實(shí)，對現實(shí)發(fā)問(wèn)得宜時(shí)，便能不斷地刺激VI設計設計者的創(chuàng )造力，促進(jìn)戰略性的思考。

（注明：轉載請注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設計 http://www.cjuhvas.cn ）

說(shuō)明：本設計百科內容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，僅供學(xué)習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會(huì )及時(shí)處理！謝謝。