一個(gè)有自信的上司，必是善于培養下屬的高手，由于他本身就是一個(gè)深具自信心的人，當然對下屬亦懷有一份信任。千萬(wàn)不要疏忽信任的力量，有時(shí)能產(chǎn)生扭轉乾坤的力量，化不可能為可能。下屬受到上司的信任，自然會(huì )產(chǎn)生榮譽(yù)感，只要上司一委任工作，自然全力以赴，即使上司不加以督促，亦會(huì )主動(dòng)地處理得有條不紊，故上司可不用費心于下屬的做法上，只要下屬提出疑問(wèn)或請示解決之道時(shí)，再加以說(shuō)明即可。

         培養VI設計信心最基本的方法，即累積多次成功的經(jīng)驗，此種經(jīng)驗可以幫助你建立穩固的自信心。無(wú)論是事業(yè)上，或家庭中，或個(gè)人私事上，只要累積相當次數的成功經(jīng)驗，自然會(huì )培養一個(gè)人的自信心。

        在培養自信心的做法上，首先，當然需有一目標，如此成功本身有一界限與范圍，最值得注意的是目標本身的問(wèn)題，切忌將目標得遙不可及，甚至如天方夜譚般的幻境，這些目標不僅無(wú)法培養你的自信心，反而會(huì )使你的自信與自尊趨于毀滅！所以有關(guān)各種目標的設定需量力而為，如此方可獲得成功，也易培養信心，諸如：學(xué)習瑜伽、看報紙、慢跑、學(xué)習土風(fēng)舞、與孩子們聊天溝通等均可。又有關(guān)公司的事，也可幫助你培養自信心，如：改善勞資雙方關(guān)系、提高VI設計系統市場(chǎng)占有率、人事制度的修正等等。

 欲培養信心，也可自外界來(lái)建立！如果你能得到同事、上司、下屬、客戶(hù)，或一般人的信任，那么，就可建立自信而肯定自我的價(jià)值。一下介紹四種能獲得他人信任的方法：

 （1）熟悉、徹底了解自己的工作與業(yè)務(wù)。

 （2）使他人相信你所說(shuō)的話(huà)均是千真萬(wàn)確。

 （3）使他人對你定下“很有才氣、服務(wù)態(tài)度甚佳”的評語(yǔ)，即獲得別人的信任。

 （4）遵守交友的黃金定律——己所欲施于人。