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標識公司能對不斷變化的市場(chǎng)作出怎樣的響應？

標識公司能對不斷變化的市場(chǎng)作出怎樣的響應？

對于傳統優(yōu)勢，一般試圖盡可能多地固守各種活動(dòng)，有限外包那些他們認為非核心能力的活動(dòng)。而大規模定制企業(yè)需要重新定義核心能力概念，更多地強調全面的業(yè)績(jì)管理，而不是每一個(gè)具體的活動(dòng)。對于下面列出的部分之外的任何一項活動(dòng)，都可以外包給那些有能力高效實(shí)施這些活動(dòng)，并使其具有更高增值潛力的企業(yè)來(lái)完成。一般不宜外包的活動(dòng)包括：

1、控制客戶(hù)接觸點(diǎn)以便把握客戶(hù)需求，如銷(xiāo)售訂單與客戶(hù)服務(wù)。

2、掌握客戶(hù)信息、運作知識與核心標識設計產(chǎn)品研發(fā)。

3、擁有遠景規劃，市場(chǎng)分析、客戶(hù)關(guān)系建立與合作伙伴管理等技巧。

但對于一個(gè)特地的企業(yè)，怎樣的外包程度是正確的？這依賴(lài)于企業(yè)的價(jià)值定位、行業(yè)中的供應商水平以及公司所處的發(fā)展階段。外包宜于形成柔性與可伸縮性。很多復雜的標識設計產(chǎn)品制造商通常都將零部件加工全部外包，自己只從事成品裝配。

外包不僅可以減小運作資金的規模，而且也簡(jiǎn)化了企業(yè)管理工作，從而降低管理費用和標識設計產(chǎn)品的間接成本。目前新公司一般都要采用外包策略，而內部完成所有生產(chǎn)活動(dòng)的傳統大公司也都在紛紛對自己的價(jià)值鏈各項業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，然后制定外包策略。

有些企業(yè)已將外包概念推向極端，大部分（如果不是全部）運作活動(dòng)按合約進(jìn)行。這些就是我們所說(shuō)的虛擬企業(yè)，他們賣(mài)產(chǎn)品與服務(wù)，但他們自己很少擁有任何需要固定資產(chǎn)的產(chǎn)品與服務(wù)；他們利用業(yè)務(wù)伙伴的資產(chǎn)與能力，自己沒(méi)有資產(chǎn)負擔。這些公司能對不斷變化的市場(chǎng)作出迅速響應，并用很少，甚至不用流動(dòng)資金進(jìn)行運作。

 

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