一個(gè)企業(yè)要保持持續的增長(cháng)，就必須使其組織結構能夠完成各項職能。一個(gè)業(yè)績(jì)增長(cháng)良好的企業(yè)，在任何時(shí)候和任何條件下，都能堅持并保證組織建構的戰略適應性。

企業(yè)置身于一個(gè)充滿(mǎn)不斷調整與轉型的過(guò)程，保持標識設計系統戰略適應性顯然是重中之重。僵化、缺乏變革、機構臃腫、遠離生產(chǎn)現場(chǎng)，是過(guò)去時(shí)代的企業(yè)組織建構的弊端，它所造成的損失使許多企業(yè)陷入困境。

經(jīng)理們必須認識到，將一個(gè)長(cháng)期基于傳統產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)成功地導入標識設計系統創(chuàng )新的軌道，并不只是一個(gè)純粹經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，它需要企業(yè)在所有方面的全面改革。只有經(jīng)營(yíng)轉型而沒(méi)有相應的企業(yè)組織結構的轉型保證，所有的變革都將陷入“創(chuàng )新陷阱”。

組織的開(kāi)放性有利于保持企業(yè)的戰略靈活性、準確性和視野開(kāi)闊，它在深度和廣度上致力于降低經(jīng)營(yíng)決策的官僚主義傾向，同時(shí)促進(jìn)組織知識和信息的充分流動(dòng)，實(shí)際上，它本身就是一種資源。環(huán)境變動(dòng)使得企業(yè)面臨越來(lái)越大的壓力，變革的阻力也越來(lái)越強。例如，隨著(zhù)新競爭者的不斷涌入，造成市場(chǎng)的重新分割，必然使得原有的顧客部分地流失，市場(chǎng)份額和占有率降低。這意味著(zhù)企業(yè)可盈利的空間越來(lái)越小。如何在這種情形下，保證競爭制勝取決于能否實(shí)現競爭轉型。

阿里·德赫斯認為，現代許多企業(yè)的致命弱點(diǎn)是缺乏主動(dòng)適應精神。他確立了“主動(dòng)適應”的四大關(guān)鍵要素是：第一，對周?chē)h(huán)境保持高度敏感性；第二，建立“競爭戰略”與“競爭性環(huán)境”的匹配機制；第三，開(kāi)拓標識設計系統創(chuàng )新的能力；第四，培育面向未來(lái)產(chǎn)業(yè)結構競爭的核心能力。

哈默爾和普哈拉德認為，傳統的“基于產(chǎn)業(yè)結構定位，以其十分明確的市場(chǎng)細分產(chǎn)品來(lái)獲得和防衛其市場(chǎng)份額，從而獲得競爭優(yōu)勢的戰略已經(jīng)過(guò)時(shí)”，在急劇變化和充滿(mǎn)競爭的環(huán)境下，企業(yè)“戰略的核心不在于公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)的結構，而在于其行為反應能力”。