我們都生活在一個(gè)“超速”時(shí)代：漢堡要馬上吃，沖洗照片要一小時(shí)以?xún)?，公共汽?chē)上人本來(lái)已經(jīng)很多還要拼命往上擠，錯過(guò)這班車(chē)要多等三分鐘。對速度著(zhù)迷，既不是來(lái)自天性（記得小時(shí)候，最喜歡盯著(zhù)一片云悠悠飄過(guò)），也不是因為時(shí)間有限（常常上個(gè)廁所花上半小時(shí)，一點(diǎn)也不覺(jué)得久），想來(lái)想去只像是個(gè)習慣。“做個(gè)有效率的人”幾乎成為許多人的座右銘。講求VI設計效率的人必然自我要求很高，反之對生活沒(méi)有太高期待的人就不會(huì )那么嚴謹。因此，先要求自己理清工作的優(yōu)先循序，超出自己負荷量時(shí)在選擇割舍什么，但是并不是事情多，速度就一定要快，很多時(shí)候慢速反而有高效率。掌握重點(diǎn)，注重效果，不光是VI設計效率，還要成果，VI設計效率講求的是速度，但成果才是最后展現出來(lái)的東西。方向跟重點(diǎn)都掌握后，才能正確地學(xué)習，而不會(huì )浪費自己的時(shí)間。

       2001年，在東元和聲寶兩家老牌家電大廠(chǎng)合并案中，摩根大通集團臺灣區共同負責人郭明鑒扮演著(zhù)媒婆的角色。事實(shí)上，他為銀行所賺進(jìn)的并購顧問(wèn)費就超過(guò)十億元臺幣。如果有機會(huì )跟郭明鑒一起工作，你會(huì )發(fā)現，他幾乎沒(méi)有一刻停下來(lái)，他不是打電話(huà)、接電話(huà)，就是與同事討論事情。他一天只睡三到四小時(shí)，連秘書(shū)都說(shuō)：“我每天都在撿剩下的時(shí)間”。有人開(kāi)玩笑地說(shuō)，要對付郭明鑒其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要把他的手機沒(méi)收，關(guān)在一個(gè)沒(méi)有電話(huà)的房間，不出一天他就會(huì )瘋掉。甚至有人懷疑，他是不是躁郁癥患者，否則，怎么有辦法隨時(shí)都保持旺盛的精力。