某標識牌設計公司應汲取教訓，注意資金的流動(dòng)性與貸款資金的調度。S先生應手機更齊備的準確的與該計劃有關(guān)的資料，切實(shí)地予以分析。X先生應嚴格委任職務(wù)，對所雇傭下屬應嚴格管制，當然，對此種狀況堅決而斷然的態(tài)度最為理想，但是如何安撫太太呢？如果費用那個(gè)不學(xué)無(wú)術(shù)的大舅子時(shí)，務(wù)必將他分配到與顧客標識設計者無(wú)關(guān)的部門(mén)，同時(shí)，隨時(shí)監督其行為。

掌握標識設計失敗的原因，可讓我們明了該采何種措施。例如，問(wèn)題如果是處在標識設計者身上，那么就應采取開(kāi)發(fā)標識設計者能力的措施。當然，在我閑的信號尚未發(fā)出之前，應盡量避免采取各種措施。當然，在危險的信號尚未發(fā)出之前，應盡量避免采取各種措施，同時(shí)，亦需制定重新檢討的方法。

我們可以視失敗為一種暫時(shí)性的不便，因為一時(shí)無(wú)法充分具備成功所需的知識和技能，所以招致失敗。換言之，失敗是一種避免重蹈覆轍的教訓。許多人因為一再失敗所帶來(lái)的痛苦和挫折，便害怕去嘗試與挑戰。其實(shí)，失敗并不代表一個(gè)人，而是一個(gè)值得我們去學(xué)習與成長(cháng)的單一事件。

明了失敗癥結所在，并承認自己失敗后，接下來(lái)的步驟，乃是計劃下一個(gè)工作與生意。此時(shí)，不妨改變一下以往的觀(guān)點(diǎn)，站在失敗者的立場(chǎng)來(lái)思索。切忌付錢(qián)地認為表面的失敗就是實(shí)際的失敗，其實(shí)，失敗是你曾經(jīng)奮斗過(guò)的痕跡，事實(shí)證明你依然會(huì )一位勇者，因為至少你曾經(jīng)面對問(wèn)題并同它奮戰。

但須特別注意，切忌在勉強或情勢所迫的情況下，才承認自己失敗，因為唯有在自我警覺(jué)下的承認失敗方能從失敗中學(xué)習并活用其教訓。同時(shí)，也唯有如此，方能再提出報告時(shí)，出現建設性的意見(jiàn)與觀(guān)點(diǎn)。

再提出報告時(shí)，無(wú)比簡(jiǎn)單明白地記錄事實(shí)，同時(shí)，須站在上司的立場(chǎng)來(lái)敘述，切莫滔滔不絕地大談特談失敗的過(guò)程或經(jīng)歷，或此案去一種已被失敗擊倒的懦弱姿態(tài)。換言之，上司所想知道的并非過(guò)程，而是此失敗導致何種結果？對其他人產(chǎn)生何種影響？在處理該問(wèn)題上，采取何種措施等等。