由圖1所示，我們不得不知道，零售通路品牌策劃的建立，它的復雜度提高了，角度也多了，視野也不一樣。品牌策劃的建立有可能建立在第一階段，也有可能在第二階段。
    例如以IKEA最近的一則廣告而言，便是在告訴消費者賣(mài)場(chǎng)的體驗，大意是說(shuō)當你逛完IKEA全亞洲最大的賣(mài)場(chǎng)出來(lái)后，發(fā)現你的小孩兒又長(cháng)大了一點(diǎn)，這則廣告是要消費者體驗賣(mài)場(chǎng)的大，完全沒(méi)有提到商品（此處暫且不論此種印象是否夠深刻）。
 

    然而，大部分的零售通路品牌的建立均從第二階段的商品面著(zhù)手，如7-eleven，以產(chǎn)品廣告不斷累積品牌，但它面臨的問(wèn)題是一旦產(chǎn)品成功，就各家如法炮制。
    因此，如果品牌建立是從第二階段切入，應該是去探究產(chǎn)品組合所帶來(lái)的消費利益，如A+B+C+D+E的“商品組合”帶來(lái)的是不斷記消費者體驗消費的驚喜，而不單單是某一產(chǎn)品的產(chǎn)品利益點(diǎn)。
 

 

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