CIS的執行并不在酒店標識設計制作完成結束。由于CIS身負著(zhù)代表酒店標識設計企業(yè)形象的重任，因此，對CIS的管理是CIS后期的工作重點(diǎn)。
    在酒店標識設計企業(yè)內需要有專(zhuān)人時(shí)時(shí)為CIS把關(guān)，才能使形象一致。良好的規劃，除表現在Logo的獨特性外，更要呈現出系統的完整性，并制定易于遵循的規范，以利CIS的管理。
    因此，CIS手冊是管理的主要依據，規劃良好的手冊，可簡(jiǎn)化企業(yè)管理CIS的時(shí)間，提高CIS維護的效果，以玉山銀行為例，為能使形象統一，除當初店頭規劃得詳盡外，更有CIS手冊作管理之用，才能使玉山銀行的形象常葆清新。
 

    奧美所執行過(guò)的每個(gè)酒店標識設計專(zhuān)案，其實(shí)都是規劃人員、設計人員，以及企業(yè)本身，三者不斷努力溝通、不斷互動(dòng)所產(chǎn)生的成果。
    酒店標識設計企業(yè)在這其間反復溝通的過(guò)程，正是執行CIS最值得回味的部分，也是收獲最多的部分。

 

 

 

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