酒店發(fā)言人除了對酒店、對事件的立場(chǎng)及應對措施等重要訊息應有充分的了解外，并應具備媒體應對技巧及對媒體需求的了解，以免因語(yǔ)言溝通不良或立場(chǎng)過(guò)于對立而產(chǎn)生不必要的誤解，以致擴大危機的發(fā)展及負面沖擊。
    其實(shí)，酒店標識設計危機的確是可以被管理的，因為危機管理的基本精神就在于應用“規劃準備——執行偵測預警系統——危機應對”的管理模式。
    以保持警戒，防患于未然，目的無(wú)非是消滅酒店標識設計危機于形成之初?；蚪档臀C對酒店體的負面沖擊，更甚者可經(jīng)由適當處理，化危機為轉機，充分發(fā)揮管理最高藝術(shù)境界。
 

    公共關(guān)系與廣告在媒體上的差異，常用的比較方法是廣告花錢(qián)買(mǎi)版面，酒店可以控制版面的內容及訊息。而公共關(guān)系則是引起記者及編輯的興趣。
    以報道酒店標識設計想要傳達的訊息，酒店對最后的結構較難掌握。但以效用而言，公共關(guān)系產(chǎn)生的媒體報道，可以有較深入的分析與探討，在酒店需要教育消費者或是改變大眾的認知時(shí)，是一項有效的傳播方式。

 

 

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