“昔之善戰者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。”

——《孫子兵法?軍形第四》

    翻譯:以前善于用兵作戰的人,總是首先創(chuàng )造自己不可戰勝的條件,并等待可以戰勝敵人的機會(huì )。使自己不被戰勝,其主動(dòng)權掌握在自己手中;敵人能否被戰勝,在于敵人是否給我們以可乘之機。

    歸根到底,人最大的敵人就是自己,一切的戰斗都是心戰,都是和自己的欲望與缺點(diǎn)作戰。這句話(huà)誰(shuí)都知道沒(méi)錯,可又有幾個(gè)人真正做到了呢。而樹(shù)敵的最高境界,就是把自己當做自己的敵人,努力去擊敗自己、打倒自己,才能破繭重生。

    隨著(zhù)中國市場(chǎng)競爭的日益充分,決定一個(gè)企業(yè)成敗的不是因為競爭對手的打壓、圍獵,而是和企業(yè)、酒店能否適應市場(chǎng)變化、創(chuàng )新能力、管理能力,價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化、領(lǐng)導者、營(yíng)銷(xiāo)能力等都有關(guān)系。當年的白酒標王秦池的失敗是因為一個(gè)小小的瓶蓋;只有廣告沒(méi)有研發(fā)的三株因為一場(chǎng)人命官司全線(xiàn)崩塌;順馳的失敗則是因為盲目擴張導致資金鏈斷裂。在吳曉波所著(zhù)的《大敗局1》和《大敗局1》中先后有19個(gè)曾經(jīng)輝煌耀眼的企業(yè)大廈猶如沙堡般坍塌,宛宛若風(fēng)過(guò)處脆弱的櫻花,落英遍野,繽紛死去,這些企業(yè)死亡的原因都不是因為對手,而是沒(méi)有正視企業(yè)、酒店的VI設計缺陷,沒(méi)有積極修正缺點(diǎn)保持不可戰勝的強大,最終給了別人超越的機會(huì )。