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如何對待企業(yè)標識大規模定制？

Post by rhtimes, 2013-11-18, Views:
如何對待企業(yè)標識大規模定制？
執行策略的時(shí)候，一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是如何對待企業(yè)標識設計大規模定制這件事。他是一個(gè)管理模式嗎？是一個(gè)包容一切的模式嗎？是一個(gè)變化的過(guò)程嗎？應該作為一個(gè)模式來(lái)對待嗎？應該成為企業(yè)文化的一部分嗎？
企業(yè)標識設計大規模定制可以是其中任何一條，要回答這些問(wèn)題依賴(lài)企業(yè)的具體情況。對觀(guān)察企業(yè)和業(yè)務(wù)世界來(lái)說(shuō)，它是提供游戲規則和成功原則的模式。對深陷企業(yè)標識設計大規模生產(chǎn)泥潭和面臨危機的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這可能是最好的途徑。在另一些企業(yè)里，把企業(yè)標識設計大規模定制作為開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和交付個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)的明確模式來(lái)對待，或許會(huì )產(chǎn)生最好的結果。

雖然具體企業(yè)通往企業(yè)標識設計大規模定制模式的道路依賴(lài)其本身的環(huán)境，但是有兩件事是明確的。首先，如果把它作為一種計劃，必須注意，它并非作為一種時(shí)尚或最近的“月計劃”而到來(lái)。它或許適合于指定具體的計劃，以處理各方面特定的問(wèn)題。減少調整次數、創(chuàng )建銷(xiāo)售技術(shù)數據庫、培訓具有多種技能的工人和建立新的服務(wù)等等，都可以在一個(gè)計劃或方案的基礎上進(jìn)行。其次，隨著(zhù)時(shí)間的推移，企業(yè)標識設計大規模定制必須成為成功企業(yè)文化的一部分。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)。企業(yè)標識設計大規模生產(chǎn)已在如此長(cháng)的時(shí)間內，成為如此多的企業(yè)文化的一大部分，以至于企業(yè)標識設計大規模定制似乎完全不同的領(lǐng)域。但是不僅高層管理者或獨立的職能部門(mén)，而且整個(gè)企業(yè)都必須集中到這個(gè)新前沿，然后建立一個(gè)更好地適應擾動(dòng)環(huán)境的新文化。
 
 
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