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一次成功的標識設計轉型！

Post by rhtimes, 2013-12-11, Views:
一次成功的標識設計轉型！
        無(wú)論規模大小，每個(gè)標識設計公司都有自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍——也就是該標識設計公司的雄心、機遇和市場(chǎng)所涉及的范圍。業(yè)務(wù)范圍度量著(zhù)一個(gè)公司的業(yè)務(wù)和地理位置。熟食店的范圍很??；通用電氣公司的范圍卻非常廣闊。如何界定公司的業(yè)務(wù)范圍，以便與標識設計產(chǎn)品的開(kāi)展能力必然相對不足。任何錯誤都是有成本的。
      當領(lǐng)導者對標識設計公司的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行管理時(shí)，他們通常有三種不同的選擇：（1）他們可以選擇進(jìn)入一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，或者拓寬先有的業(yè)務(wù)范圍；（2）他們可以從現有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中抽身而退，或者縮小現有的業(yè)務(wù)范圍；（3）他們可以停留在相同的業(yè)務(wù)上，或者保持現有的業(yè)務(wù)范圍。
       針對第一種選擇，我們推薦了泰德（Tidel）工程公司，它是坐落于得克薩斯州卡羅爾頓（Carrollton）的一個(gè)小型制造企業(yè)。
     1993年，泰德公司處在從成功到垂死的巨大轉變之中。該公司主要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)下落式保險箱，該保險箱主要應用在7—Elevens公司和其他大型商店。泰德公司的銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)就在于它的保險箱能夠有效阻止盜竊行為的發(fā)生：該保險箱可以延遲時(shí)間，迫使盜竊者至少要花費5分鐘~10分鐘才可能竊得大量錢(qián)財。大多數盜賊都驚恐萬(wàn)分，空手而逃。

       泰德公司的保險箱最終占領(lǐng)了整個(gè)市場(chǎng)。但是不幸的是，銷(xiāo)售突然下降。保險箱的質(zhì)量非常好，以至于沒(méi)有人需要再次更換新的保險箱，對舊箱進(jìn)行修理的花費遠比重新購買(mǎi)一個(gè)新箱低得多。更糟糕的是，泰德公司既沒(méi)有計劃也沒(méi)有資金去開(kāi)發(fā)替代產(chǎn)品。該公司的現金流已經(jīng)枯竭，并且停止了對債權人的支付，該公司的銀行欠債為4000萬(wàn)美元，而這個(gè)數字曾經(jīng)是400億美元。

        著(zhù)者卡特·佩特先生在這個(gè)時(shí)刻被認命為臨時(shí)董事長(cháng)和首席執行官，這就是任命之初公司的現狀。以下是卡特·佩特先生的原話(huà)，他講述了上任之后發(fā)生的事情。
       我們把泰德公司從死亡的邊緣走回來(lái)看作是一次成功的范圍轉型。當然，其他各方面的努力，包括公司債務(wù)的調整都需要悉心處理。但是我們在改變我們在改變泰德公司的業(yè)務(wù)范圍上做出的決策可以說(shuō)是泰德公司能夠起死回生的最關(guān)鍵因素。
       在這，我們將向大家講解幾種不同類(lèi)型的公司是如何來(lái)確定自己的業(yè)務(wù)范圍的，這里既有成功案例，也有失敗典型。同時(shí)，我們還要討論不同選擇下的優(yōu)點(diǎn)和缺陷：拓展范圍、收縮范圍以及保持原有范圍。無(wú)論任何行業(yè)的經(jīng)理人都可以得到很大的啟發(fā)。
（注明：轉載請注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設計 http://www.cjuhvas.cn ）

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Tags: 標識設計公司 
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