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怎樣使企業(yè)有效地擴展自己的核心能力？

怎樣使企業(yè)有效地擴展自己的核心能力？

產(chǎn)品戰略是VI設計公司總體經(jīng)營(yíng)戰略的主要組成部分，是對VI設計公司產(chǎn)品機遇的戰略性認識，是VI設計公司在決定研發(fā)新產(chǎn)品對所有機遇的全盤(pán)考慮。產(chǎn)品戰略是通過(guò)對產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的階段評審過(guò)程中所做的決策來(lái)實(shí)施的，包括決策哪個(gè)機會(huì )可以進(jìn)入產(chǎn)品研發(fā)管道管理、哪個(gè)項目可以?xún)?yōu)先得到資源配置、合作伙伴策略等等。

產(chǎn)品戰略決定著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的方向，否則，項目組會(huì )在不知該產(chǎn)品在公司未來(lái)計劃中所處的位置的情況下定義產(chǎn)品。有的企業(yè)的新產(chǎn)品定義只是對市場(chǎng)需求變化的條件反射式的響應，但這樣定義出的產(chǎn)品可能會(huì )有太多的功能而不具備市場(chǎng)競爭能力。清晰的產(chǎn)品戰略鼓勵事前的而非反應性的產(chǎn)品研發(fā)，事先系統地勾勒出未來(lái)產(chǎn)品的研發(fā)活動(dòng)、預測市場(chǎng)與技術(shù)的變化，按需求確定生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)的順序，使企業(yè)有效地擴展自己的核心能力。

企業(yè)的產(chǎn)品戰略運作方向是從宏觀(guān)到具體的執行過(guò)程和從項目到產(chǎn)品戰略的綜合過(guò)程之間的結合。

產(chǎn)品戰略愿景的作用應包括：

使產(chǎn)業(yè)決策人員從一開(kāi)始就關(guān)注與公司的核心業(yè)務(wù)以及公司發(fā)展方向相一致的產(chǎn)品研發(fā)項目，以利于公司集中有限的資源，發(fā)展自己的核心競爭力；

為企業(yè)產(chǎn)品平臺戰略建立一個(gè)框架。為企業(yè)產(chǎn)品平臺戰略中產(chǎn)品研發(fā)的性質(zhì)、時(shí)間表和市場(chǎng)定位指明方向，同時(shí)也為企業(yè)技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)部門(mén)的活動(dòng)指明方向；

為客戶(hù)、利益相關(guān)者樹(shù)立了期望值，由于他們對VI設計公司發(fā)展的支持而提高VI設計公司的成功率。

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