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如何成功地運用任何行業(yè)的市場(chǎng)戰略？

Post by rhtimes, 2013-12-10, Views:

如何成功地運用任何行業(yè)的市場(chǎng)戰略？

基于我們的實(shí)踐經(jīng)驗和理論研究，我們創(chuàng )立了“鳳凰效應理論”，這是一個(gè)嶄新而具有可操作性的公司復興方法。在這里，我們提出了九大戰略。無(wú)論你的公司是大是小，你都可以運用這些戰略去直面公司存在的問(wèn)題，并且理解和克服這些問(wèn)題。在這，我們簡(jiǎn)要地描述了這些步驟，我們?yōu)榇蠹姨峁┝苏鎸?shí)生活中的各種實(shí)例——案例中的VI設計公司都對上述步驟做出了選擇，以提升他們的業(yè)績(jì)。你可以從這些案例中受益匪淺。

當然，你的公司業(yè)績(jì)到底需要多大程序的提升幅度？這會(huì )有很明顯的區別。我們把組織分成三個(gè)主要類(lèi)型——就像好萊塢那樣，好的、差的以及窘迫的。好VI設計公司能夠支配市場(chǎng)；差的VI設計公司存在問(wèn)題，但是可以修正；窘迫的VI設計公司則在衰敗的深淵邊掙扎。

但是，以上三種類(lèi)型的企業(yè)采納并實(shí)施“鳳凰效應”的方案后都會(huì )有所收獲。好公司在調整之后能夠更上一層樓；存在問(wèn)題的公司經(jīng)過(guò)變革之后可以解決問(wèn)題；而危機管理可以使陷入困境的公司在失敗的瓶頸中抓住成功。而且，我們這些步驟可以成功地運用在任何行業(yè)和任何企業(yè)中，無(wú)論其規模大小。

九大戰略中的第一步簡(jiǎn)單而直接：抓住要害。轉型經(jīng)理人的工作再很多方面與內科醫師是相通的。第一項任務(wù)就是在為你開(kāi)出正確的處方之前進(jìn)行診斷，查看公司的病情如何，從而找到受傷之處。在我們的模型中，這就意味著(zhù)判斷出問(wèn)題的屬性，以便按照調整、轉型或者危機管理的需求方式采取進(jìn)一步措施。

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