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企業(yè)標識系統的定位決策是什么？

Post by rhtimes, 2013-12-18, Views:
企業(yè)標識系統的定位決策是什么？
在對企業(yè)管理者的歷練中，應該強調保持耐心的重要性，而不要很快就改變方向。如果說(shuō)經(jīng)歷了較慢的過(guò)程才認識到業(yè)務(wù)定位不完善是個(gè)錯誤，那么過(guò)分期待改變你的市場(chǎng)定位同樣也是非常嚴重的錯誤。還有，盡管企業(yè)標識設計系統定位的變化很容易套用，但是成功實(shí)施的難度卻非常大。全面徹底的測試和評價(jià)過(guò)程應該在所有的主要決策之前展開(kāi)。
  前些年，企業(yè)管理者對采取能夠使公司興旺發(fā)達的戰略饒有興趣?，F在，他們必須把精力放在尋找面向未來(lái)的正確企業(yè)標識設計系統定位上來(lái)。當然，我們不是建議你忽視新的機會(huì )，而是說(shuō)你應該把注意力放在與自身情況相符合的事情上。公司不應該總是不斷從一個(gè)定位方向轉向另一個(gè)。同時(shí)，他們應該知道什么時(shí)候應該放棄那些不再發(fā)揮作用的企業(yè)標識設計系統定位。

 

  那些使得企業(yè)振興的企業(yè)管理者們經(jīng)常不斷微調企業(yè)標識設計系統定位方向。他們會(huì )變革業(yè)務(wù)和標識產(chǎn)品，以便尋求被市場(chǎng)認同的價(jià)值和效應的成功結合。遇到麻煩的公司也可以通過(guò)重組定位方向來(lái)實(shí)現“鳳凰效應”。
     改變定位方向的過(guò)程過(guò)慢或者過(guò)快將會(huì )導致什么結果？俄克拉荷馬輪胎供應公司曾經(jīng)是一個(gè)大型零售商，現在它卻淡出這項業(yè)務(wù)。該公司犯了上述兩個(gè)錯誤。OTASCO在中西部地區建立了規模達200多家商店的商業(yè)帝國。它們的承諾很簡(jiǎn)單；在這里，你能像購買(mǎi)大量的家庭用品（冰箱、冷藏柜、洗衣機、烘干機）那樣買(mǎi)到輪胎，你可以為之設定一個(gè)月度支付計劃。
 
 
 

 

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