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給企業(yè)VI競爭者領(lǐng)先的可能是什么？

 給企業(yè)VI競爭者領(lǐng)先的可能是什么？

        在業(yè)務(wù)上缺乏的經(jīng)驗，對其他產(chǎn)業(yè)知識的缺乏阻止了很多VI設計公司擴展它們的業(yè)務(wù)范圍。在網(wǎng)上交易出現之初，很多投資銀行并沒(méi)有趕上這個(gè)潮流而相應推出網(wǎng)上股票交易這項業(yè)務(wù)內容，這就給競爭者領(lǐng)先的可能。相反，我們看一家通信公司，該公司準備進(jìn)軍有線(xiàn)電視業(yè)務(wù)。一段時(shí)間和部分資金投入后，這家VI設計公司放棄了把有線(xiàn)電纜植入現有電話(huà)線(xiàn)的計劃，因為它們意識到，對它們而言，這種做法在現有技術(shù)層面上是不可能的。

        在一個(gè)地理上受限的市場(chǎng)中取得成功。有些組織希望能夠使自身業(yè)務(wù)范圍在地理上保持穩定性，這會(huì )對其業(yè)務(wù)拓展造成障礙。在全球經(jīng)濟一體化的趨勢下，這些話(huà)聽(tīng)起來(lái)似乎古怪而陳舊，但是它確有明顯的優(yōu)勢：它容許經(jīng)理人進(jìn)行直接控制；它減少了分區制、管束以及文化問(wèn)題上混亂的出現；同時(shí)，它培育了企業(yè)與銀行、法律部門(mén)和會(huì )計事務(wù)所等機構之間的集中化關(guān)系。

        很多資質(zhì)較好的VI設計公司都選擇了保有原來(lái)合理的地理范濤；特魯里街賓館，一個(gè)家庭型連鎖旅館VI設計系統，在市場(chǎng)進(jìn)入的選擇上就是非常謹慎，它避免了與主要連鎖旅店的VI設計系統競爭。布瑞莫煉油集團公司，其前身是克拉克煉油公司。該公司只在美國中西部地區銷(xiāo)售汽油。很難說(shuō)這個(gè)致力于有限地理范圍的策略能夠產(chǎn)生較高的投資回報，培育出忠誠的當地客戶(hù)和員工，并且保證管理優(yōu)先于業(yè)務(wù)的發(fā)展。

        不到位的管理責任。最后，很多公司限制其業(yè)務(wù)范圍的原因還因為它們的管理者不情愿去承擔那些復雜的管理責任，因為他們并不完全明白這些業(yè)務(wù)。這條規則的最好例證就是查理德·布蘭森先生，他異常機敏，是沃金集團公司的創(chuàng )始人和主席，也是該公司的董事長(cháng)。他創(chuàng )建的商業(yè)帝國包括航空、飲料、記錄標簽、計算機游戲，還有彩票的銷(xiāo)售。他發(fā)展、管理和控制這樣一個(gè)混合型業(yè)務(wù)所用的方法幾乎是不能復制的。對我們中的部分人來(lái)說(shuō)，用簡(jiǎn)單的思維有時(shí)會(huì )看得更加清楚。

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