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如何提升自身實(shí)力方法一！

Post by rhtimes, 2013-12-20, Views:
如何提升自身實(shí)力方法一！
展示同一個(gè)行業(yè)中不同的競爭者的假設的成本差異模型。每一家都有較小的產(chǎn)量，但是這個(gè)產(chǎn)量正在顯著(zhù)增加。效率最高的組織，也就是規模最大的那家標識設計公司，其單位產(chǎn)品的平均成本是規模最小的那家標識設計公司的一半，而比中等規模的那家標識設計公司的平均成本也低1/3.
規模最大的那家標識設計公司可以根據競爭對手的價(jià)格水平來(lái)定價(jià)，這樣它可以取得一個(gè)較高水平的邊際利潤?；蛘咴?/span>標識設計公司可以通過(guò)其成本優(yōu)勢來(lái)占領(lǐng)競爭對手的市場(chǎng)份額。在價(jià)值導向的市場(chǎng)（在這種市場(chǎng)上決策是以?xún)r(jià)格和質(zhì)量為依據）中，低成本公司的價(jià)格水平可能會(huì )削減其他公司的價(jià)格水平。問(wèn)題就在于不論規模較大者的戰略定位怎樣，它都能夠從規模這個(gè)因素上受益匪淺。當然，中等規模的公司和規模較小的標識設計公司通過(guò)合并也會(huì )造就一個(gè)非常強大的競爭者，他擁有500的產(chǎn)量水平，這時(shí)它的產(chǎn)品平均成本就少于1美元。

大家都知道，雅虎公司在媒體領(lǐng)域是全球范圍內的重要門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。早期，雅虎公司幾乎就把所有精力都放在規模問(wèn)題上，這里的規模是以網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)數量來(lái)衡量的。與其他大量繁殖的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，該公司的股票價(jià)格從1999年開(kāi)始飆升，一直持續到2000年。投資者們對雅虎的未來(lái)下了賭注。其中大部分投資者的樂(lè )觀(guān)直接來(lái)自于雅虎的規模經(jīng)濟。1998年年底在雅虎注冊的用戶(hù)數量為3000萬(wàn)，到了2000年年底，這個(gè)數字變成1.8億。這樣的規模使得雅虎公司的單位用戶(hù)成本大幅下降，最終獲得了利潤。雅虎公司的總收入從1998年的2.45億美元飆升到1999年的5.91億美元。與此同時(shí)，凈利潤也從1998年不盡人意的1360萬(wàn)美元上升到1999年令人振奮的4780萬(wàn)美元。而到2000年，這個(gè)數字則達到了7080萬(wàn)美元。對此，雅虎公司的董事長(cháng)兼首席執行官提姆·庫格爾（Timothy Koogle）認為：“我們開(kāi)始真正看到了這些巨大數字后面的規劃。”（Kara Swisher,“Yahoo’s Quarter Net Tops Expectations,”）wall Street Journal,October 8,1998,p.B5）他更推崇規模經(jīng)濟。只要越來(lái)越多的網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)每天都在雅虎上注冊，雅虎網(wǎng)站在未來(lái)的日子里也會(huì )獲得越來(lái)越多額利潤。
 
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