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如何發(fā)展自身一定的品牌形象？

Post by rhtimes, 2013-12-21, Views:
如何發(fā)展自身一定的品牌形象？
企業(yè)是通過(guò)選擇收購其他公司還是通過(guò)發(fā)展自身來(lái)達到一定的品牌形象設計規模？這取決于以下幾個(gè)因素：品牌形象設計方式本身的有效性，潛在兼并對象提出的對價(jià)以及企業(yè)造就自身發(fā)展品牌形象設計視覺(jué)系統機會(huì )的潛在能力。如何利用成本優(yōu)勢，是成為市場(chǎng)有力的占領(lǐng)者并抓住市場(chǎng)份額，還是成為利潤的制造者并逐步提高收入水平，所有這些取決于公司內部近期的經(jīng)營(yíng)策略和行業(yè)的流行態(tài)勢。

然而，再好的方案在實(shí)施中也會(huì )出現差錯，例如，兩家最大的網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )零售商CDnow公司和N2K公司的合并?？偟膩?lái)說(shuō)，它們的銷(xiāo)售額占據在線(xiàn)音樂(lè )銷(xiāo)售總額近50%（每家公司分別占據25%）的市場(chǎng)份額，單獨來(lái)看，它們的銷(xiāo)售額都曾經(jīng)迅猛增長(cháng)：N2K公司的銷(xiāo)售額在1997年為800萬(wàn)美元。而1998年達到4200萬(wàn)美元，而在同一時(shí)期，CDnow公司的銷(xiāo)售也從1700萬(wàn)美元飆升到5600萬(wàn)美元。但是合并之后，它們的銷(xiāo)售額一落千丈：N2K公司損失了2200萬(wàn)美元，而CDnow公司也損失了1300萬(wàn)美元。而它們的合并就是為了獲得規模經(jīng)濟，無(wú)奈，管理層關(guān)閉了其中的一個(gè)網(wǎng)站，并吸收了CDnow公司的所有業(yè)務(wù)，為了限制其他商家進(jìn)入該市場(chǎng)，另一個(gè)可選策略是保留著(zhù)這兩大網(wǎng)站。然而，在1999年年中，這次冒險行為的失敗顯現出來(lái)。CDnow現在已經(jīng)成為貝塔斯曼（Bertelsmann）電子商務(wù)集團（BeCG）的成員。這件事給我們的提示是：“兼并”這個(gè)概念本身沒(méi)有錯，只是CDnow與N2K公司一起實(shí)施兼并是個(gè)錯誤。事實(shí)上，這正是可口可樂(lè )公司的經(jīng)營(yíng)理念。盡管按傳統觀(guān)點(diǎn)產(chǎn)品是令人失望的，可口可樂(lè )公司仍宣稱(chēng)推出的新可樂(lè )是成功的。在可口可樂(lè )公司看來(lái)，該產(chǎn)品為這個(gè)軟飲料巨頭贏(yíng)得了更多的貨架空間。
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