當世界上最大的動(dòng)力工具制造商百得公司準備進(jìn)軍專(zhuān)業(yè)動(dòng)力工具市場(chǎng)時(shí)，它沒(méi)有使用百得這個(gè)名稱(chēng)作為品牌策劃，也沒(méi)有把新產(chǎn)品叫作專(zhuān)業(yè)百得。
    百得創(chuàng )建了一個(gè)叫作得偉的獨立品牌。在不到3年的時(shí)間里，得偉擁有了3.5億美元的營(yíng)業(yè)額，成為專(zhuān)用工具市場(chǎng)的領(lǐng)先者和百得之后的第二大動(dòng)力工具品牌。
 

    過(guò)去，一些公司在兄弟定律原則的基礎上創(chuàng )建了品牌家族。隨著(zhù)時(shí)間的推移，它們忘記了起初為什么要創(chuàng )建這些品牌。
    與保持獨立的身份相反，這些品牌反而被糅合在一起，上面籠罩著(zhù)公司朦朧的霧層。它們沒(méi)能變得更加強大，反而變得更為虛弱。
    通用汽車(chē)公司曾推出過(guò)5個(gè)品牌的方陣，每個(gè)品牌都有自己的身份：雪佛蘭、龐蒂亞克、老爺車(chē)、別克和凱迪拉克。
 

 

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