更糟糕的是，他們提出把這個(gè)新品牌作為產(chǎn)品線(xiàn)的延伸，“從來(lái)沒(méi)有人聽(tīng)說(shuō)過(guò)施樂(lè )，這是新創(chuàng )造出來(lái)的名字。
    從另一方面來(lái)講，我們的公司，哈立德公司成立于1906年。我們有成千上萬(wàn)的顧客和良好的聲譽(yù)。讓我們把新型的普通紙復印機稱(chēng)為‘哈立德紙的主人’吧”。
    “好吧，”你也許在想，“我從來(lái)不會(huì )犯這樣的錯誤。我不會(huì )把像914那樣極有潛力的復印機命名為‘哈立德紙的主人’。”
 

    事后來(lái)看，你可嫩不會(huì )這樣做，但是將來(lái)你可能會(huì )。至少我們曾經(jīng)為之提供過(guò)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略咨詢(xún)的半數以上的公司，幾乎總是傾向選擇產(chǎn)品線(xiàn)延伸的通用性名字，而不是獨特的新的品牌名。
    從全球的角度看，這是商界中最嚴重的問(wèn)題。公司被分成兩大陣營(yíng)，其中一個(gè)陣營(yíng)認為業(yè)務(wù)成功的基礎在于持續地研發(fā)出色的產(chǎn)品和服務(wù)，而另一方認為成功的基礎是打造品牌。產(chǎn)品與品牌相對立。
 

 

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