轉換之后，必須再召開(kāi)會(huì )議征求他們的同意。如此便花了非常多的時(shí)間在說(shuō)服公司內部的成員。
    整合單位缺乏權威，因此效果不好
    整合單位和廣告公司一齊努力出來(lái)的成品，時(shí)常不能獲得行銷(xiāo)及銷(xiāo)售小組的認可。整合單位的推薦并不能真正說(shuō)服行銷(xiāo)小組。
    廣告公司仍然必須直接面對不同的行銷(xiāo)小組，接受不同的意見(jiàn)和簡(jiǎn)報。
 

    整合單位因此并沒(méi)能發(fā)揮功能。但因為原先想要整合一個(gè)非常龐大的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織，因此雇傭了許多專(zhuān)業(yè)的傳播人員。期望達到效率，結果卻是違人愿。
    問(wèn)題到底出在哪里
    問(wèn)題出在整合單位的成立。這其實(shí)是頭痛醫頭、腳痛醫腳的方法。因為太多的混淆和浪費，所以成立了一個(gè)組織來(lái)整合。
    但是因為這個(gè)單位的超然性（完全是一個(gè)獨立的、沒(méi)有權威的單位），反而造成了更多的浪費和混淆。

 

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