人類(lèi)的意識往往隨時(shí)代的變遷而產(chǎn)生激烈的變化。例如：在高度成長(cháng)的經(jīng)濟狀態(tài)下，鼓勵消費者的口號，可能在一瞬間因能源缺乏的問(wèn)題而改變成節約的口號。因此，作為一個(gè)主管，對于時(shí)代的變遷、大眾的需求與社會(huì )的期待，要能敏銳地觀(guān)察，事先加以預測，如此才能跟得上時(shí)代，贏(yíng)得下屬的尊敬。

當現實(shí)環(huán)境急劇變化時(shí)，主管要親自到社會(huì )上與大眾接觸，收集現場(chǎng)信息，再以靈敏的思考力加以分析，隨即采取連貫性的對策。如此，方不至于為時(shí)代潮流的表面現象所迷惑。除此之外，多參照些歷史、哲學(xué)資料，亦頗為重要。

然而，對此變化之適應方法，是依據以往一貫的作風(fēng)，還是尋求新構想呢？這兩種方式做出的結果，會(huì )帶來(lái)極大的差異。

例如：為維護消費者的利益，有許多企業(yè)是采用公共關(guān)系，或聽(tīng)取顧客反應的措施來(lái)處理，不過(guò)，最近亦?？吹揭恍I(yè)者站在消費者的立場(chǎng)，為防范公害而謀求改進(jìn)。像這種情形，就是能夠針對時(shí)代變遷尋求更合理的對策。與前者相比，顯然是更勝一籌。

某大公司T為順應潮流，分別命令各分公司成立“經(jīng)費節約委員會(huì )”。A分公司即按以往形式，以各科科長(cháng)擔任委員，分公司經(jīng)理作為委員長(cháng)。全體員工將前幾年制定的“經(jīng)營(yíng)合理化運動(dòng)綱要”奉行不誤，幾無(wú)新構想。

B分公司則不拘泥于原來(lái)形式，從各科年輕職員中選出四位才思敏捷者，使其運用頭腦，求取“節約”之良策。

結果，A分公司盡是些“隨手關(guān)燈”、“盡量避免使用電梯”、“公司內聯(lián)絡(luò )用信封，背面亦可加以利用”等極為平常之論調。而B(niǎo)公司則提出許多新奇構想，諸如：在企業(yè)VI設計視覺(jué)系統里的各種提醒功能標識牌設計“白天洗手間不需用燈（眼睛習慣即不成問(wèn)題）”、“除老人與貨物外，禁止使用電梯”、“信封表面貼上幾層紙，即可使用好幾次”、“文具當節約分配”、“過(guò)短鉛筆可加套使用”、“禁用電動(dòng)削筆機”、“中午休息時(shí)間一律關(guān)燈”、“定期大掃除”、“調查存貨加以利用”等等的提醒標識設計起到了很好的引導功能作用。

經(jīng)過(guò)實(shí)施的結果，發(fā)現B分公司之成果遠超過(guò)A分公司五倍。從六個(gè)月的用電量來(lái)看，A較以往節約了10%左右，而B(niǎo)則到達30%以上。