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怎樣推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng )造性重組策劃？

怎樣推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng )造性重組策劃？

EEX公司的創(chuàng )造性重組就是一個(gè)例子。20世紀90年代末，EEX公司在Garden Banks地區發(fā)現了一個(gè)重要的石油儲藏區，需要資金去發(fā)展，而那個(gè)年代石油工業(yè)蕭條，因此融資比較困難。不利之處還在于公司較高的負債和石油行業(yè)的股票市場(chǎng)在當時(shí)幾乎是不存在的。為了籌集資金，EEX以低于市場(chǎng)的價(jià)格水平發(fā)行新股票，而且EEX還呼吁沃伯格、平卡斯的權益合伙人LP購買(mǎi)15000萬(wàn)美元新發(fā)型的優(yōu)先股，另外EEX還給予他們2100萬(wàn)美元的認證權證（一定期限內購買(mǎi)普通股的權利）。優(yōu)先股會(huì )隨公司的決議以現金或股票的形式得到分紅。而只要EEX在該領(lǐng)域的發(fā)展如期實(shí)現，那么認證權證，即以每股12美元的價(jià)格購買(mǎi)EEX股票的權力也就保證了沃伯格和平卡斯可以憑借低價(jià)格取得公司的所有權。

正如某VI設計公司案例說(shuō)明的那樣，管理層通常（甚至更適宜）開(kāi)展重組工作。但有時(shí)這個(gè)推動(dòng)力來(lái)自于貪婪的投機者，他們會(huì )在大折扣時(shí)購買(mǎi)原始點(diǎn)。之所以稱(chēng)其為投資者，是因為他們通常會(huì )以殘酷的手段來(lái)解散管理層，與另一家品牌公司兼并，或者進(jìn)行企業(yè)清算。他們想快速獲利，然后開(kāi)始下一次掠奪。為了提前應對這些投資者，VI設計公司必須精心地策劃一個(gè)對所有利益相關(guān)者都有力的重組方案，為未來(lái)績(jì)效做出實(shí)際規劃，并準備好一個(gè)有才能的管理層。這些舉措會(huì )鼓勵那些并不急于尋求回報的債權人長(cháng)期的利益相關(guān)者，他們希望憑借圓石頭如火的合理回報?；蛘?，這些舉措促成債權人轉換角色而成為VI設計公司的所有者。

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